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2017年6月26日，世界钢铁分析机构WSD（World Steel Dynamics，世界钢动态公司）发布了“全球最具竞争力钢铁企业”的年度榜单，中国宝钢成功晋级前十强。但是韩国浦项制铁公司已经是连续第8年获此殊荣。 2017年全球最具竞争力钢铁企业排名 那么如此一个小国的钢企，是怎样一步步成长为竞争力强大的国企呢？而中国地大物博，钢企巨多，为什么只有大而不强的企业呢？ 一、浦项的概况 浦项以总分8.31分位居第一，在技术创新、成本节约、劳动技能、结构重组和投资环境5个方面更是获得10分满分。这次成为世界公认的最具竞争力钢铁企业，意义尤为重大，它是在内外市场环境更加恶劣的条件下获得的。 韩国浦项成长历程图 全球钢供应过剩导致国内外需求低迷，保护经主义蔓延又触发更加严格的进口规定，浦项通过大胆的体系结构调整，着力开展“解决方案式营销”活动，持续扩大WP等高附加值产品销售，改善公司的财务结构，提高钢铁主业的竞争力。 二、浦项的产品结构 浦项 2000年粗钢产量2774万吨，2013年粗钢生产量达3970万吨。浦项年生产94万吨硅钢薄板，主要用于电器、电子产品的钢芯材料；年生产181万吨不锈钢，207万吨线材，1354万吨冷轧产品等。其远景规划2020年粗钢产能达到7100万吨，其中，国内产能4500万吨，海外产能高达2600万吨。 总体来看，浦项产品结构以扁平材为主，冷轧比例较高，汽车板、家电板是拳头产品。 在厚板方面，由于韩国造船企业在高端船舶制造方面更具优势，订单更多，同时浦项又和韩国造船企业联系更紧密，使得浦项厚板市场占有率和盈利能力都处于较高水平。 在不锈钢方面，由于浦项很早就在海外大量收购镍、铬、锰、钼等稀有金属矿产资源，对不锈钢生产成本起至关重要作用的铁合金资源的自有率超过1/3以上，从而有效提升了不锈钢品种竞争力。 从营业收入看，浦项在2008—2009年左右，受亚洲金融危机影响，浦项营业收入有所下降，2010年后，其营业收入逐步提升；从利润总额来看，浦项盈利能力在亚洲金融危机后，呈下滑趋势。 三、成本：合理布局带来优势 浦项在韩国的钢厂布局较为简单，在浦项和光阳两地共有2座钢厂。 此外，它还在有钢铁需求缺口的东南亚市场设有钢厂，如在印尼高炉年产能300万吨，在越南与台湾塑胶工业以及日本的JFE钢铁联手建设的高炉年产能700万吨。这种简单的布局结构为浦项降低了物流成本，并产生了显著的经济效益。 为了避免原料成本波动给企业带来损失，近年来，浦项一直活跃在海外矿山收购市场上，寻求对原料供给的更大控制权。在原燃料采购方面，浦项是纵向合并的先驱，其铁矿石自给率达到41%，炼焦煤自给率达到25%。 例如，2013年2月份，浦项购买了安赛乐米塔尔在加拿大AMMC铁矿资产15%的股份，浦项将从中以折扣价格获得10%的承购量。 浦项还参与了澳大利亚RoyHill铁矿石项目，每年至少可获得1100万吨高品位铁矿石，期限27年；与印度金属与铁合金公司(IMFA)签署协议，持有一座新铬铁炉24%的股份。浦项每年还会从南非Samancor公司进口约6万吨铬铁。 浦项在设备、能源、固定成本上也具有优势。 该公司的热电联产覆盖率为70%，由于其以低廉的价格与印尼Tanggu签订了长期LNG（液化天然气）采购合同，能源成本仅为23美元/吨。 浦项开发的新技术采用低品质煤，且使用比例最大可达到50%，能够使大型焦炉运行更加经济。2007年投入使用的经济炼铁Finex技术更是巩固了浦项的成本优势。 从企业整体的成本费用来看，除去人工、折旧等成本，浦项比日本企业更具有竞争力。 四、浦项的创新体系 浦项钢铁公司还与国内外优秀的钢铁生产企业建立技术合作体系，共同开发战略技术，与国内外大学及研究机构进行信息交换及共同研究，进一步提高研发的竞争力。 图浦项研发网络示意图 以浦项产业科技研究院为例，在韩国国内与40多家企业#研究机构建立了紧密的合作关系，还与近30家全球著名的企业、研究机构，如美国著名科研中心巴特尔研究所、日本神户制钢、澳大利亚联邦科学与工业研究组织(CSIRO)、俄罗斯科学院、欧洲的ABB公司、奥钢联、中国的大连理工大学等进行了深入的合作。 前段日子抵制韩货的风气正盛，但是，我们要看到别国的优点，扬长避短，完善自身，才能获得别人的尊重，使国货在国际上声望越来越高！ |
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