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人最难的事情莫过于超越自己、否定自己，因此，勇于创新的领导是最难得的领导。 创新的诀窍是：像外行那样思考，像内行那样行动。 创新绝不是“文革”时期的破旧立新，而是在原有基础上的不断改进和完善改进。 （一）不讲道理的创新 1、勇于否定自己 2、向外行那样思考，向内行那样行动 3、创新就是突破极限 成本是可以压缩50%的，效率是可以提高100%的。 （二）通过管理激发创新 “不必询问，不必告知”是3M公司的原则之一 （三）为创新积蓄力量 1、自行篇——厅去和了解他人的想法，是一个成功的领导者最基本的技能；善于检验自己的想法 2、沟通篇 ——保持不断交流 ——抓住思想状态，而不是细枝末节 ——与公司各层级的人保持接触 3、价值篇 ——帮助员工发展新的思维和行为方式 ——让员工积极参与以免重蹈覆辙 ——亲自参与并保持最佳的身体和精神状态 价值观的考验。在价值观方面，领导者应该注意到几个问题： ——领导者要有足够的勇气去做自己认为正确的事。不要因为短期的经营压力而去牺牲公司长期依存的价值准则 ——管理者应该始终保持与员工之间的团结协作，共同去面对艰难而严峻的挑战，并且能够坚决地、创造性地做到这一点。 ——创新与变革是对过去事物的看得见的而又彻底的改变 4、警醒篇 一项深刻而彻底的创新与变革的进行，需要参与者投入情感、智慧和坚韧。成功之后的收获阶段，领导者应该把创新变成一种制度化的行为，下面就是要做到这一点的6种方法： （1）不要把今天的创新方法当作圣旨，下次照抄照搬。正如一位创新型领导所说：“怀疑一切，尤其是没有止境的事物。” （2）密切关注外部环境的变化 （3）听取公司员工的意见，与员工经常交流。 （4）补充新鲜血液。 （5）发挥好优秀分子的作用 （6）培养自我发现、自我改正的能力；领导者在每季度的管理总结中，要有时间反思公司的创新活动进行得怎么样。 走上开放式创新之路 （1）开放式创新是领导者的有力帮手 （2）为开放式创新扫清障碍 （3）如何加快创意的交流 企业希望收益于采用开放式创新是可以考虑下述方法： ——首先分析公司业务目标 ——标出相关业务中能进行创新的热点领域 ——在公司内部就妨碍创新的因素作一次调查 ——找出你的公司和你所处的行业近年来10项最重要的创新 企业在审视自己的创新要求以后，就可以开始建立一个基本的架构： ——建立公司内部的创意收集和流通系统 ——开始寻找引进创意的机会 ——建立创意输出规则（技术、期限）并开始输出和出售 ——评估及奖励步骤 |
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来自： 只摘不看 > 《企业故事中外制造》
