只有8000万人口的德国，为什么有2300多个世界名牌？

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这是为什么呢？去了德国多次，根据我的观察，我认为有以下几点：
一、品牌优势，德国产品打上了放心的标签
最近网上流行一篇文章，题目是：我们把德国产品给神化了。举了若干例子，证明德国产品没有那么神乎其神。我觉得还是用我们积极的思维想问题。“看人长处，记人好处，帮人难处”。世上很难有绝对完美的事，但是，你如果抱着挑毛病的心理，只能让大家觉得你小肚鸡肠。
我带队去德国学习访问过四次，二次精细化管理，两次工业4.0，每次访问要回国时，在慕尼黑或法兰克福的免税品店里，一定应朋友之邀往回带双立人刀具或菲仕乐的锅，这店里同胞们挤得一塌糊涂，好像东西不要钱似的。
我自己家里也用双立人刀具，那还是十一年前第一次到德国买的，如今依然锋利如初，真是好用。
你如果上网去看看，我们国产的刀具只卖十几块，几十块人民币，而德国的刀具却是我们十几倍、几十倍的价格。为什么呢？我们造刀的历史比德国人应该长的太多了。
这双立人刀具是德国人彼得·豪克斯先生在1731年6月，在德国莱茵河畔小镇索林根创立的品牌，至今已有286年的历史，双立人一直用心的生产刀具，只是最近几年才增加了锅、厨房用具。双立人的刀具，工序多达40道，用特殊的冷锻加工工艺，刀刃锋利，抗腐蚀能力极强。
再说说锅。
有人问一个德国的锅就要几千元，凭什么？
凭什么？凭它是德国国宝级品牌，品质无与伦比，167年的历史，世界上唯一使用9000道工序自动化生产锅具的品牌，没听错吧？9000道工序！每只锅都是厨房中的艺术品，节能环保，极佳的传热效果。能用一百年的感觉。
二、德国企业与生俱来的天职与义务：造就品质与品牌
在一次记者招待会上，一位外国记者问西门子总裁彼得·冯·西门子：“为什么一个8000万人口的德国，竟然会有2300多个世

界名牌？”彼得·冯·西门子回答：“这靠的是我们德国人的工作态度，是对每个生产技术细节的重视，我们德国的企业员工，承担着要生产一流产品的义务，要提供良好售后服务的义务”，“企业的运作不仅仅是为了经济利益。遵守企业道德、精益求精制造产品，更是我们德国企业与生俱来的天职与义务。”
有一次在德国访问，在法兰克福与华人计算机协会的学者们交流，他们说德国人虽然很惊奇中国人的发展速度，却不理解中国人的工作方法，他们特别不理解我们的京沪高铁计划五年完工，为什么二年半就完工了？
协会的李主席给我们说了他们工作的一个小事，他们设计的一套计算机程序计划二年编制完成，如果外包给我们中国工程师，同样的活半年就完成了。也许是我们的效率确实高吧。

（德国人的房子）
中国人干活一直求快为第一位，而德国人则以求好为第一位。所以，德国很多“小公司”、“慢公司”，很少有“差公司”，绝没有“假公司”。我国号称拥有70年产权的住宅，实际平均使用寿命也就是30年，而德国人的房子百年以上很平常。我们中国的很多古镇，房子也可以保留二、三百年，为什么我们现在盖的房子才能呆上三四十年？
三、德国产品不比价格，只比质量，他们不相信物美价廉
德国制造：不追求价格，但追求价值；不追求外在，但追求细节；不追求广告，但追求口碑；不追求速度，但追求质量。
看看德国的制造，再想想我们的制造，好像正相反，我们开口闭口讲的是物美价廉、包装设计、广告轰炸、爆款炒作、速度为王。
看看淘宝上的那些商品，你敢卖100，我就卖80；你敢卖80，我就卖60；你敢卖60，我就卖40；结果谁都别挣钱，然后就是偷工减料，山寨造假。

（大众甲壳虫1969年的生产线）
奔驰、宝马、奥迪三大豪车在中国卖的都很火爆，你见过他们天天降价、打价格战吗？
2014年4月，我带着企业家学习团队，去德国学习“精细化管理”，其中之一去了德国机床领军企业通快集团参观学习，它上一年的销售收入约25亿欧元，利润2.48亿欧元，约合人民币21亿元。而研发费用竟占到了销售额9.4%。这个研发投入水平在国内，只有华为可以做得到。
而中国的两大机床厂，沈阳机床2013-14年度，销售收入34亿元；昆明机床厂销售收入仅3亿元，都处于亏损状态。
德国制造的最大优势就是质量，30%的出口产品，在国际市场是没有竞争的独家产品，德国工业品，大到掘进机，小到订书机，从质量上讲都是世界第一。
德国制造，就是用工匠精神与现代科技的完美结合，打造出了2300多个世界级名牌。
2017.06.29
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