无权无职，产品经理如何驱动开发、设计、测试等合作伙伴达成目标？

外行人乍一听“产品经理”，简直高大上！但是产品汪已经哭了。

老板不说话，技术大大不给排期

勉强排期，设计、开发各种延期

测试MM不上心，bug满天飞

… ….

就差自己去写代码，做设计，做测试，从此一路苦逼…

空有“经理”头衔的产品经理，实际并没有任何管理权利，和开发、设计、测试都是平级关系，没有办法行让合作团队“臣服”于你；

然而在产品项目中，却要驱动这些小伙伴们帮你一起达成目标。

关于这类“非授权管理”有什么可行的解决方法呢？

起点学院“90天产品经理实战班”的@张巍 老师，在一次内部分享上以企业管理做类比，从底层解剖产品经理的团队驱动问题，并给到了很多切实可行的方法。

产品经理的目标是要让产品/项目成功，一定程度上和企业成功非常类似。关于企业成功，有一个著名的公式，企业成功=战略*组织能力。

同样，要让产品/项目成功，也是同样的看这两点

1. 方向对不对？我们是不是在做正确的事（战略）

2. 我们是不是对的人（组织能力）

在这里，战略我们暂且抛开不说，涉及到公司决策的问题。

组织能力对于我们而言，是可控因素。具体拆解下来分为以下6个方面：

1. 想不想，一部分讲的是目标愿景，另一部分讲的是激励和驱动力

2. 能不能，一部分讲的是能力和资源，另一部分讲的是我们是否可以赋能他

3. 是否允许，我们谈的是流程机制，另一方面我们讲的是管理

在这样的基础之上，我们就清楚如何去带领合作团队一起达成目标。

大家所理解的目标/愿景是否一致？工作流程是否足以保证目标达成？现有的能力/资源是否满足？

事在人为，相应体现在人的层面上，如何激励团队/提高成员的自驱力？如何管理确保流程机制的运转？如何赋能他人提升能力？

如果你在工作中也有这些问题，来起点学院“90天产品经理实战班”试听课程现场，前阿里巴巴产品专家、实战班导师@张巍 教你破解之术，《无权无职，产品经理如何驱动开发、设计、测试等合作伙伴达成目标？》，7月25日开放免费试听。