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作为一个产品经理，你必须要理解公司的目标，并且掌握你的团队是如何适应公司发展的。首先是协同，是保证团队目标清晰和专注地规划、决策、并高效合作；其次是沟通，是保证每个成员都明白现状进展，时间节点，和背后原因，尤其是当事情不可避免地需要改变时。  优秀的产品经理应该通过鼓励每个团队成员发表看法、暴露分歧、再调解冲突，来最终形成有团队共识的决策。也就是说，尽力确保每个成员都同意执行当前计划。 产品经理自己可以有好的创意，但重点不应该是让团队盲目地执行他的想法。恰恰相反，优秀的产品经理应该搭建一个流程，和团队一起在充分的认同下，做好协同决策。 一个基本事实是，没有任何一个产品会满足所有人。对的产品的诞生，都是一个不断调优和迭代的持续过程。最优秀的产品经理，正是那些撸起袖子帮助他的团队一起走过这场旅程的人。一个目标清晰、清楚地了解用户需求的团队，可以做出必要的取舍。这一切，都需要产品经理具有非常出色的产品管理能力。 |
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