一、职场铁律:公司的问题,是你改善的机会。客户的问题,是你提供服务的机会。职场,就是让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。只有对你严格要求的领导,才是真正帮助你成长的好领导!如果你渴望卓越,这些职场铁律,没几把刷子,老板请你来干嘛? 二、老板的世界:请你来是解决问题而不是制造问题。如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题。你能解决多大的问题,你就坐多高的位子。你能解决多少问题,你就能拿多少薪水。让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。 三、没有功劳,苦劳就是“白劳”:企业要的是结果,而不是过程。在企业中,员工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,没有做出业绩,那么一切辛苦皆是白费,一切付出均没有价值。工作价值和市场价值决定着员工的分配基准,绩效水平决定着员工的实际获得。我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效,做任何事都要追求好的结果。我们反对只说不做,同时也反对做而无效。只有持之以恒地付出,不折不扣地努力,才能得到理想的回报。 四、不要轻易离开团队,否则你要从零做起:不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会。创造效益是你存在的核心价值,创业不是做慈善。 五、问题就是你的机会:公司的问题:就是你改善的机会。客户的问题:就是你提供服务的机会。自己的问题:就是你成长的机会。同事的问题:就是你提供支持建立合作的机会。领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会。竞争对手的问题:就是你变强的机会。 六、谁能最后享受到胜利成果:能始终跟着团队一起成长的人。在团队不断探索中能找到自己位置的人。为了团队新目标不断学习新东西的人。抗压能力强且有耐.性.的人。与团队同心同德、同甘共苦的人。不计较个人得失,顾全大局的人。雄心博大,德才兼备,有奉献的人。 七、白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫:业绩是最有力的价值证明。优秀员工的标准是什么?业绩!这是以结果论英雄的时代,这是以结果作为标准来检验一切的时代。 九、没有业绩就是剥削企业:拿老板工资却不思进取,就是在白白耗费公司资源。员工不能为公司创造价值,就是在剥削企业。 十、对领导而言爱他就严格要求他:对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性.!如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。 十一、你的薪水从哪里来:老板为什么付给你薪水? 没有企业的快速发展和高额利润,员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱,员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲,为公司赚钱就是为自己加薪。我们无论从事哪一行,都必须用良好的业绩证明自己是公司珍贵的资产,证明自己的的价值,证明自己可以帮助公司创造利润。谁能够为公司创造的业绩多,当然,谁的薪水也就高。比尔.盖茨:“能为公司赚钱的人,才是公司最需要的人。” 十二、用一流的业绩套牢老板的心:每个老板为了自己的利益,都只会留下那些,业务能力最强的员工。馅饼并不会从天上白白掉下来,只有你努力工作并取得一定的成绩,老板才会重用你。公司作为一个经营实体,必须靠利润去维持发展;而要发展,便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场,员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地,如果你没有做出业绩,你迟早是一枚被弃用的棋子,因此,业绩就是我们的尊严,业绩就是我们的荣誉!
十三、你必须知道的绩效真理:薪酬:不要只懂发钱,更要用变更机制去分钱;价值:轻视以能力经验资历为中心的隐性价值,注重以结果、效果为核心的显性价值;股权:不是用来送的,而是必须用买或奖的;绩效:激励做不好,谁来做绩效;目标:看起来是源自公司战略分解,其实应该转化为员工自己的。
|
|