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最近几个月忙碌起来以后，一直都有朋友问起我为什么这么久都没有写东西了，每次我都只能抱歉地笑一笑，说最近实在太忙，以致很少有时间可以静下心来阅读、思考和写字。 或许很多人会问，这样到底好还是不好？说实话，好坏往往也并不这么简单。 忙碌和闲适，总像是地球的两级，太过忙碌和太过闲适，似乎都让人不适，总要在中间找一个最适合自己的平衡，日子才过得下去。 可是在许多人的心目中，两者相较，闲适往往比忙碌更可怕。组织自然是痛恨闲适的，这种痛恨，或者说是恐惧，背后有着悠久而深远的传统。当组织还是以人力驱动的时代，工人阶级的血泪告诉我们，在体力劳动者为主体的场景下，人力的投入增加意味着价值创造的线性增长，而人力投入的三个要素，效能，效率和时间，就变得尤为被关注。 效能和效率的增长并不是这么容易，但要增加劳动时间，却是相当容易的，当然加班费的问题也会被适当考虑一下的，于是更勤劳的工人创造了更大的价值，同时也获得更高报酬。 当时间投入被和价值创造挂钩，随之而来的价值评价和价值分配的倾斜，实现了工作对人的塑造和对社会评价的影响，闲散变得尤为不可接受，而长时间地为工作操劳便成了美德。 这种美德本身也是在逻辑上最能被接受的，因为这套一以贯之的逻辑在简单劳动时代打通了从价值创造、价值评价到价值分配的正确导向，尽管他们会让体力劳动者和简单的知识工作者变得疲惫不堪，但并没有产生矛盾。 这种看起来很好的状态一直维持了好几十年，然后矛盾还是产生了，当社会的复杂度提升、科技进一步发展等变量迭起，工作的复杂度也进一步提升，大量的知识工作者产生，而越是从事复杂性更高工作的知识工作者会发现，自己的劳动时间和价值创造并不是呈简单的正相关关系，自己全速运转的时候远远不是创造的价值最大的时候。 无论是要做研究、设计还是思想、创新，都需要大量的信息获取、大量的灵感搜寻和大量的思考，这些动作随时随地都在发生，占据大量时间，都在为知识工作者提供应对复杂性和不确定性的武器，但这些事件本身是排他且不产生价值创造的，也就是无法进行工作成果交付的。 就如同我们很难想象一个没有认真学过书法，没有去印度修行，没有彻夜听鲍勃迪伦的经历的乔布斯，能设计出Mac、iPod、iPhone这样激动人心的产品；我们也很难想象一个把员工经年累月塞在格子间的IDEO能实现这么多精妙绝伦的设计作品，这些改变人类的产品绝不是依靠冥思苦想、熬夜加班就能诞生的，事实就是如此。 这件事情在一个长期痛恨和恐惧闲适的组织来看是不可接受的，因为前面这个贯穿了价值创造、价值评价到价值分配的天经地义的逻辑告诉他们，员工投入在工作上投入时间变少会导致价值创造降低，所以组织依然用管理体力劳动者的方式去对待知识工作者，比如千方百计增加工作量、增加劳动时间，乃至于监控上班的行为，方法层出不穷。 这些做法不可谓不卖力，但是由于面对的时间和对象不对，所以显得特别的：“反差萌”。 这种反差萌的表现在于，一个本意是在增加知识劳动者劳动时间的措施，导致的结果却是在降低知识工作者的生产力和创造力，因为他们让知识工作者长时间陷入缺乏信息输入和思考空间的境地，却要知识工作者长时间以更大的强度进行输出和交付，这无论对知识工作者还是组织本身而言，都是巨大的价值浪费。 这也是为什么如今越来越多优秀的知识工作者都更倾向于成为freelancer而不是被组织雇佣的一个重要原因，因为freelancer可以更自由地安排自己的时间，而不会让自己的时间无限制地被组织所安排，可以把时间投入到自己觉得重要的事情上，而不只是别人觉得重要的事情上。 未来freelancer的现象会继续井喷，因为越优秀的知识工作者，只会越需要闲暇，因为他们对自己的价值创造的信心和期望更高。让优秀的知识工作者自己掌握自己的时间和节奏，是让他们产生最大价值的最好方法。 当然，除了成为freelancer以外，还有一种方式也正在帮助人们实现更闲适的生活，但这种方式会来得更加激烈和不可逆。 当AI这样的技术进一步发展，它绝不只是像过去的科技革命一样只是提升效率，而是开始直接消灭工作，体力劳动者和简单的知识工作者将首当其冲面临冲击，然后不断向更复杂的知识工作发起挑战，当人类的大量工作都由机器完成以后，被替代的人类会自然变成没有工作的“有闲阶级”，而更优秀的知识工作者，也可以自然地将部分工作让渡给机器，以获取更多的闲暇。 但是当所有人都获得了不同程度的闲暇以后，社会从价值创造到价值分配的链条应该如何重构，又会成为一个新的问题。当然，那时候社会物资随着新的生产力变革而极大丰富，恐怕这也变得不再是一个问题。 唯一的问题是，我们用这样巨大的闲暇去做什么，去思考哲学，还是创作艺术，还是娱乐至死，或许闲暇和娱乐等词汇本身也会被重新定义，成为生活中具备更大意义的标志性属性。在人工智能快速发展的当下，这确实是一个值得所有人赶紧思考的问题。 聚焦管理创新，采撷新知，酿造思想，聚合智慧，做中国第一的管理创新品牌，让管理更简单。 我们会为您推送管理方面最新的咨询、动态，以及各种分析、评论的精选文章，力图让创业者、管理者和人力资源从业者能带出更好的团队，建设更好的企业。 |
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