建造工程师精华考点

第二节 工程项目的组织

一、业主方项目管理组织模式

（一）项目管理承包模式

项目管理承包（PMC）：指项目业主聘请专业的工程公司或咨询公司，代表业主在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。

1.PMC的类型：

1）代表业主进行项目管理——风险高，利润回报也较高。

2）作为业主项目管理的延伸——风险和回报均较低。

3）作为业主顾问——风险最低，接近于零，但回报也低。

3.PMC管理模式的优越性：

1）通过优化设计方案，可实现建设工程全寿命期成本最低。

2）通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资。

3）通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资。

4）通过现金管理及现金流量优化，可降低建设投资。

（二）工程代建制

代建单位只收取代理费、咨询费。不参与前期的策划决策和建成后的经营管理。

工程代建制与项目法人责任制的区别：

（1）项目管理责任范围不同；法人责任制——全过程；代建制——实施阶段；

（2）项目建设资金责任不同；法人责任制——负责筹措资金，偿还贷款；代建制——不负责；

（3）项目保值增值责任不同；法人责任制——负责保值增值；代建制——不负责；

（4）适用的工程对象不同；法人责任制——政府 经营性项目；代建制——政府 非经营性项目；