制作工作流程图的软件都有那些

流程管理本身要从顶层流程架构开始，形成端到端层级化的流程体系。定义和设计流程管理生命周期的方法和标准，设计端到端的流程绩效指标（PPI）。建立中央流程库是实现以流程为中心思想的重要特征。
一个企业从不同的部门，不同的客户，不同的人员和不同的供应商都是靠流程来进行协同运作，流程在流转过程可能会带着相应的数据：文档/产品/财务数据/项目/任务/人员/客户等信息进行流转，如果流转不畅一定会导致这个企业运作不畅。
流程管理的核心是流程，流程是任何企业运作的基础，企业所有的业务都是需要流程来驱动，就像人体的血脉流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人（部门）输送到其他人员（部门）得到相应的结果以后再返回到相关的人（或部门）。
建立一个企业级的流程管理平台，并将流程与企业的战略目标相结合，进而与IT系统进行有效关联，可有效实现组织的流程思维。

我的经验是把要做的工作一条一条写下来，不用排顺序。根据你的工作时间、环境等尽量完成工作内容，然后把工作任务记录到日事清的日程里面，把每天完成的任务都一一勾选，再继续找下一条可执行的任务。等到第二天，把头天的日程清单里没勾选的看一下，看哪些不再需要执行的就删掉，哪些还需要再执行的就继续执行。