创业者要找到最适合自己的合伙人模式

杀一人而三军震者，杀之；赏一人而万军悦者，赏之。管理与激励是企业的两条腿，两腿都要硬。但很多企业出了问题，老板首先想到的是管理，却不是激励。以管理去抓管理，管理会越抓越乱。员工更需要的是鼓励，而不是狠抓管理造成员工更强的逆反心理。上了企业全方位动力系统方案班后，我一直在思考一个问题，所谓传统高管的概念也许已经过时，我需要的不仅仅是高管，而是真正的事业合伙人、创业合伙人。我觉得创业初始阶段，以下几点是特别重要的，分享给大家：

我们有句古话，叫做“铁打的营盘流水的兵”。当团队里有人离开的时候，肯定有不少老板拿这句话来安慰自己。但我觉得这句话有误导，因为他把营公司和员工的关系完全视为单纯的雇佣关系。对于创业团队来讲，如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作，那么这个营盘绝对不会是铁打的。从另一个角度来看，一个公司最宝贵的资产不是理念，更不是宏大的规划，而是人。

雷军说过，创业初期他把80%的时间都放在了找人上。他的观点是，要用最好的人，在核心人才上面，一定要不惜血本去找。他在小米初期找到 7 个「极强」合伙人的故事一度被传为佳话。也正因为雷军在找人阶段的“正确投入”，让小米在6年后的今天仍然保持强大的生命力。

如今的小米早成了我们口中“人类历史上达到百亿美元销售、百亿美元估值发展最快的公司”，但是他们依然花费巨大的精力找人。正如雷军说的那样“我们要相信事在人为，创业者招不到人才，只是因为投入的精力还不够多。”

创业是一个长期、艰苦的过程，同时又要求你必须向着同行业去竞争。这一切都需要优秀的创业团队来执行，前赴后继，改变世界的精神不变，捆绑个人利益与企业利益的激励机制永在。所以，有了好的合伙人，组建起好的团队，才会有好的产品。

把员工的利益与企业的未来紧紧捆绑在一起，这样大家做事才会有积极性。这种积极性产生出来的价值，要远远大于你的想象。而这又牵扯到了另一个话题，股权激励制度。让员工转变为合伙人，这种转变更好地解决了投资者和员工之间的利益分享。这些股东拥有职业经理人和事业合伙人二合一的身份，既为股东打工也为自己打工，与公司的利益变得一致了。

我认为创业者要找到最适合自己的合伙人模式，特别是在公司成立之初就要开始琢磨。如何有效的去做mayi8854提供了企业全方位动力系统工具包，含（合伙人落地协议，高层股权激励案例、协议，中层分红奖励协议，基层评价手册等）。记住“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要”。