马云：这个模式比股权更具激励性，做好了将业绩倍增！

平板会 2017-09-07

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导读

有句话是这么说的——马无夜草不肥，人无股权不富。

如今股权激励作为经营人才不可或缺的激励机制，但是股权激励又不同于常规激励模式，它具有独特的存在价值，但是却又富有争议，很多老板想做又不敢做或者不知道怎么做。

而同时又有很多人在研究阿里巴巴的合伙人，近年来合伙人也越来越受到各个企业的青睐。

今天就和大家分析一下股权激励的几个要点，以及合伙人模式，希望本文会给你诸多带来启发和帮助。

先看一张关于股权激励的图：

马云：这个模式比股权更具激励性，做好了将业绩倍增！

股权激励 5 问：

问：股权是送给员工，还是花钱买？

1、股权激励就好的结果就是员工既要出钱、更要出力。
2、如果员工出了钱，相比而言会更用心、力量相对会增大，更容易取得好的经营成果，到了年底因而能够分得更多的钱。
3、老板送股给员工，看起来是一种慷慨、体恤，但是若无法激励员工的斗志、启动员工自身的创力，而员工只等年底分钱，那么赠股肯定不如让员工认购，哪怕股价可以内部优惠多一点，给员工分配的比例再大一点。

问：做了股权激励，员工真的会象老板那样自动自发的工作吗？

可能性不大。
1、通常老板占股70-90%以上，员工个体占股仅有0.1-1%，股权的权重越低，力度就越小。
2、让占股极小的员工站在占股很大的老板角度去思维、达到老板的工作热情，几乎不太可能。
3、或者说，如果老板占股80%，而某员工持股0.5%，员工的思维高度与创业热情只有老板的160分之1。
4、一般情况下，员工个体持股比例达到3-5%以上的，才可能更接近老板的高度。
5、而且股权激励是长效激励模式，是用未来激励现在。很多员工更关注的是当下的价值和利益。越是基层的员工，视野就会越加短浅。
6、如果老板认为动用股权就能激励员工拼命干，肯定是不现实的，必须考虑长效与短效激励工具的组合。

问：那些员工才是做股权激励的最好对象？

1、股权资源是非常有限的，老板不可能老是打增资扩股的牌，自己给自己印股票（因为这样会伤老员工的心）。
2、所以，企业要将股权资源用得恰到好处，好钢要用到刀刃上。
3、其实，不是所有的员工都适合股权激励，比如层次低的、年龄轻的、价值小的等等。

如下图：

马云：这个模式比股权更具激励性，做好了将业绩倍增！

问：拥有股权的员工可以随意开除，将股权收回吗？

不可以！
1、注册实股与契约代持股都是受到法律保护的，尤其是工商登记的注册实股。就象俩人注册结婚了，不是你想离就能离的，必须获得对方认可同意，才能解除婚约（股权）关系。
2、老板要反思，如果当初这个员工没有价值时为何要给他股权？如果当初这个员工有很高价值，为何现在变得没有价值了？企业的短期激励是不是不到位、不给力，还是企业不能给员工发挥的平台和机会？
3、要看如何设计，如果是在职股，约定了员工的责任和义务，明确了锁定条件的，应该可以拿回来。即使是注册实股，也可以签订补充协议，明确退出事项，也可以按约定收回股权。
4、所以，任何一次股权的转让，如何进入与如何退出都是同等重要的，必须在契约条款中有非常明确具体的描述。

问：老板出让股权，会不会失去对创办公司的控制权？

1、股权与股份其实是可以区分处理的。拥有所有权的是股权，拥有收益权的就是股份。
2、对内的股权激励很多可以设计为“股份激励”，即员工拥有收益分红权，但并不具有所有权。
3、老板只要保持66.7%以上的所有权，就不会失去对公司的控制权。
4、另外，如果一定要动用所有权激励的（股改），可以考虑注册成立有限合伙企业，将出让的股权装在有限合伙企业，老板做GP（普通合伙人），员工做LP（有限合伙人）。