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VC们都在寻找行业中的下一个颠覆性的创新企业，而风投行业本身也需要进行创新。几年前一篇著名的文章中，Marc Andreessen写道“软件正在松动传统工业的根基”。然而，除了AngelList和其他少数平台受到了软件的影响，传统的风投模式依旧是“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”。绝大多数风投公司采用的最先进的软件技术就是邮箱。蓝志豪是一位最近开始创业的传统VC机构投资人，在他眼里，大部分VC还在用最原始的方法工作。
“大部分的VC圈内的投资经理还在用excel来进行项目管理、用邮件来进行文件传输等。最可怕的是他们还觉得这样是约定俗成的事情，墨守成规，他们还是每天开不完的会，所有的工作流程都是面对面的交流，他们的工作当中有太多地方可以优化的地方，比如BP管理、邮件管理、项目管理、投后管理、尽调数据、信息跟踪、协同合作等。”VC SaaS创始人蓝志豪告诉拓扑社。
据蓝志豪介绍，传统投资机构的内部的IT系统，一般都是找像金蝶这样的大型定制商企业进行定制，其问题是系统过于繁琐，没有扩展性，造价高，且用户体验差。内部员工觉得使用系统是增加个人工作量，且没有提高工作效率。
市场上也有VC800、Data Driver等公司为投资机构提供系统服务，但在蓝志豪看来，他们虽然有线上的系统，但是并没有按照互联网的产品思维去设计产品，而是按照传统CRM、ERP集成的思维在开发产品。真正目的是想要VC购买自己的订制化私有化部署的服务，并且核心业务都在线下的私有化部署里面。 从VC日常工作流程切入
VC SaaS定位于创投圈的云服务平台，是一个垂直于创投圈的协同办公平台。“我们是想要把大家聚拢在这个工作平台，通过这个平台去提高他们的效率，而不是每个人都是线下的系统，这样大家永远都是一个信息孤岛，没有办法把真正有价值的数据进行沉淀。”
VC SaaS 1.0版本8月上线。从投资管理、投后管理、工作流程切入到VC的日常工作流程当中。针对投资机构的共性需求，VC SaaS目前提供工作任务协作、项目数据管理、投后方面，平台围绕基金和项目做了一个文件系统和LP管理系统。投资机构关联LP后，LP可查看投资机构的项目，购买相应资产。也可查看项目估值信息变化情况，后续运营状态。
此外VC SaaS还推出一键尽调工具，帮助投资人查询项目基础数据，整合了工商平台、IT桔子、36Kr、第三方统计平台等平台的数据，未来会加入更多收费数据。 整合各类工具，拒绝定制化
针对投资人的对外业务需求，VC SaaS主要通过合作的方式以插件的形式进行整合，类似Worktile和Teambition的思路，让投资人不用在各种工具和平台之间进行穿梭。未来可能会进行整合的方向包括邮件服务，BP管理服务，视频会议等。
“每一个机构他的一个工作流程是不一样的，项目投完了之后管理流程也不一样，VC SaaS通过整合更多的工具，然后让投资人自己去选择模块化的工具，会比你做一套固定的系统，更容易吸引大家去使用。“蓝志豪明确表示VC SaaS不会做定制化开发和本地部署，但可以提供线上的独立存储服务和线上的私有化部署的服务。
商业模式方面，蓝志豪希望通过VC SaaS把机构和投资人聚合在平台上，以SaaS平台作为整体架构支撑，添加和开放不同的应用，形成创投圈的工作平台，并提供相关服务，前期是SaaS服务，后期是数据服务和商业智能相关的服务，以及围绕机构的深度服务。 从To VC到To 投资经理
目前VC SaaS的目标用户主要是没有集成线下系统的小型投资机构，上线1个月时间，已经有超过140家机构在试用，预计2.0版本将在9月底上线。未来将拓展SaaS的品类，比如孵化器的SaaS、投资经理的SaaS。
“To VC机构的成功率是非常低的，因为如果你想机构使用VC SaaS，就要去打动他的老板，但是老板一般都不会接触到前端业务，不是我们的核心用户。但是如果你是去To投资经理的话，只要打动他一个人就OK了，而当他两三个人聚合在一起就会变成群组。在当我们把To VC的底层架构搭建好后，再去将这个底层铺展到投资经理、孵化器、甚至个人创业者这一端时，实施起来就会容易很多。”蓝志豪解释说。
团队方面，VC SaaS核心团队四人，此前利用兼职时间开发产品，目前已经开始全职创业。CEO蓝志豪是一位连续创业者，共筹网CEO，从事过游戏主策划、产品总监、销售总监、高级项目经理、也曾在勤智资本担任投资经理，在机构内部负责TMT相关的项目、技术尽调、机构内部IT化、新媒体。战略顾问原深创投的副总裁汤大杰，技术顾问华兴资本产品总监郑焕德。
VC SaaS计划天使轮融资300万人民币，估值3000万，目前勤智资本已经确认100万额度。 |
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