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第21天精讲考题 1.下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优组合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是( )。 A．矩阵制 B．直线职能制 C．直线制 D．职能制 【参考答案】A 【大立解析】矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定型差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。
2．关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。 A．项目经理具有较大权限 B．需要配备训练有素的协调人员 C．项目组织成员绩效完全由项目经理考核 D．适用于技术复杂且对时间紧迫的项目 E．项目经理直接向最高领导负责 【参考答案】ACDE 【大立解析】强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。特点是项目经理以及专职项目管理人员拥有专职的、具有较大权限，适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。选项B属于中矩阵的组织形式。 3.某施工组织机构如下图所示，该组织结构属于( )组织形式。 A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.矩阵制 【参考答案】C 【大立解析】本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线职能制是吸收了直线制和职能制两种组织机构的优点而形成的一种组织结构形式。与职能制组织结构形式相同的是，在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋，在其所辖业务范围内从事管理工作，不直接指挥下级，与下一层次的职能部门构成业务指导关系。职能部门的指令，必须经过同层次领导的批准才能厦大。各管理层次之间按直线制的原理构成直接上下级关系。 4.下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是( )组织机构。 A.职能制 B.弱矩阵制 C.平衡矩阵制 D.强矩阵制 【参考答案】B 【大立解析】本题考查的是工程项目管理组织机构形式。弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。既是有项目负责人，其角色也只是一个项目协调或监督者，而不是一个管理者。 5.工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（）。 A.管理业务专门化，易提高工作质量 B.部门间横向联系强，管理效率高 C.隶属关系明确，易实现统一指挥 D.集权与分权结合，管理机构灵活 【参考答案】C 【大立解析】本题考查的是工程项目管理组织机构形成中的直线制。直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。 第21天超浓缩考点 三、工程项目管理组织机构形式 （理解） （一）直线制  直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。缺点：无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。 （二）职能制 职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化。缺点：多头领导； （三）直线职能制 其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提髙管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。 （四）矩阵制（常考） 矩阵制组织机构经常变动，稳定性差。矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。 1、强矩阵制组织形式 有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。 2、中矩阵制组织形式：也叫平衡矩阵。适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。 3、弱矩阵制组织形式：特点是项目管理者的权限很小。 |
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