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所谓经营，数字便是一切。因此，要成为真正的经营者，就必须要会算账，懂数据，数据是为利润服务的！ 数字经济时代企业转型 数字经济时代不是即将来临，而是已经到来。随着数字化时代的到来，企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。 数字化转型，运营模式转变是关键 数字化转型的关键因素包括企业组织能力、领导能力的变革，用户、员工等体验升级，数据资产的升值，资源获取以及运营模式的转型。这其中，运营模式的转变，是企业真正转变的根本，它需要技术、管理、销售、服务等内部与外部的充分结合。过去的运营体系大多是以产品、流程为中心，现在必须要做出转变，要以客户为中心、以数据为基础，为客户提供定制化服务。随着“互联网 ”向着“移动化、专业化、社交化、场景化”深入发展，服务与体验将成为市场竞争的关键。 鼎捷软件助力企业数字化变革 鼎捷软件在“ 智能 ”转型战略蓝图下，确立了“ 一线三环互联”实践路径。“ 一线”层面：以ERP系统为核心的信息化为主线，与研华科技等自动化硬件与系统集成厂商协作，提供软硬件一体化整合方案服务，协助企业走向智能化。“ 三环”层面：基于供应链、销售链以及小微企业ERP三环，通过云服务突破单一企业的信息化形态，实现产业聚合资源促进联动。“ 互联”层面：搭建企业级互联平台，协助企业真正做到对于资源流程信息的实时互享、互联与资源重组。 协助客户实现数字价值，是鼎捷成立三十余年来从未改变的核心价值观，只是随着产业沿革和技术创新，鼎捷从用户导向出发，对数字价值的定义持续做更新：“最开始，我们称上线成功为数字价值，如今我们认同运营效益提升并能通过具体数字衡量才是数字价值。”叶子祯总裁强调，鼎捷从擅长的ERP产品领域转向互联网，也是期望借助互联网工具，为客户创造新的数字价值。 累积50000 客户，数字效益说明一切 对于企业而言，上信息化最重要的无非是效益，而互联网技术、信息化工具只是帮助我们实现企业应用效益的载体，所有不以应用效益为目标的信息化都是耍流氓。 ▲鼎捷2016用户大会最佳应用效益奖颁奖 历经35年，五万余家客户，这些都是鼎捷的财富。因此，鼎捷以企业经营为视角，以实现客户应用效益为目标，致力于帮助客户解决管理议题。先规划后实施，软件上线应用效果有明确可衡量的依据。以此来回报我们的客户。 厨房电器行业领军企业老板电器也曾经面临因厂内物流时间过长，导致整体作业效率低下的问题。应用鼎捷厂内智能物流应用方案后，老板电器将传统人工采购收货流程改造为移动采购收货流程，单次收货时间就可节省25分钟以上。人力得到有效利用，作业效率就会提升，整体成本就会下降，这是在老板电器正在真实发生的改变。 老板电器系统上线后效益显现 广涛卫厨系统上线后效益显现 我认为周黑鸭能从作坊走到品牌，都因为有个梦想。开始可能纯属为赚钱，现在的梦想就是树立行业标杆，引领行业变革，尽管还未实现，但我们一直努力朝这个方向去走。我们的目标是做百年老店。 —周黑鸭创始人 周富裕
身处全新的产业环境，飞毛腿也衍生了一系列全新的管理需求：对内，管理流程需重新梳理，系统功能也有待进一步优化；于外，加速整合上下游供应链、打造快速响应市场的供应渠道、对接电商实现互联互通，逐渐成为飞毛腿持续保持竞争力的战略共识。
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