管理软件能为我们带来便捷

 好的管理软件应具备以下是一些基本原理，也是完美的软件解决方案建立的基础：

（1）管理

良好的管理会带来更好的投资回报，更强的员工动力，最重要的是你可以避免许多常见的失败问题。IT项目和投资组合的管理是至关重要的，因为它为您提供了必要的控制和工作参数，再加上它会为您的利益相关者提供保证，预算中的资金得到很好的利用。

（2）过程

启动，规划，执行，控制，交付，退出，评估。这是一个完善的项目活动的过程。在IT项目管理中工作的每个人都知道过程的价值，您的项目管理团队应内部消化项目管理流程，并将其作为其DNA的一部分。

（3）沟通

糟糕的沟通往往是IT项目失败的主要原因。例如做出的决定未能通过审批门槛，缺乏与利益相关者的沟通。使用得当，您的系统可以帮助您。使用不当那么就是在浪费时间。

（4）组织能力

项目管理软件可以有效的提高您的组织能力。简单的说，组织是一种心态。它是持续执行的可重复的习惯，创造可行的时间表，打破项目里程碑并取得成功的成果。

（5）规划

你有没有评估过完成一个IT项目需要花多长时间？你的预算用完了吗？你有时会发现资源分配问题吗？事实上项目管理软件解决方案可以帮助你，但是有一点，除非你善于规划，否则只能发挥出其中一小部分的潜在价值。如果计划是一个反复出现的问题，您应该考虑解决问题的根源。获得独立的项目管理评估或考虑购买“项目管理即服务”。 你可以试试一款叫做日事清的管理软件，这个软件用起来很方便，操作也很简单。可以用这个软件规划工作中的一切事务，创建任务、分配成员、限定日期。

总而言之，投资一些项目管理软件可能有所帮助，但是也需要谨慎对待，因为若想单一的通过购买项目管理软件就能成功的运行软件系统也是不现实的。