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经理又称CEO，是企业的核心人物，通常有创业型、职业型及项目经理型等。经理上承董事会，或对直接股东会负责；下达研、产、销及公关，以终极实现企业预期指标作为业绩回报。白话，CEO是靠当经理吃饭的。 经理上面有“三会”，所以必须了解、甚至懂得“三会”规则，能够围绕目标对股东所备各种资源进行盘点与整合，深刻理解投资人的发展思路与战略布局，在自己的本职工作中既能忠实执行，又能根据外部市场变化及时提出建议。很多情况下，经理需列席董事会，所以必须要有董事会层面的对话能力。为此，要学习公司治理结构、生态战略知识及《合同法》、《公司法》、《消权法》、《知识产权法》等法规。还要具备与董事会签订契约的能力，以维护自身的权益。 经理的下面，是设计、研发、技术、生产、营销、电商、物流及行政、品管、人力、财务等职能部门。各个部门皆由专业的人做专业的事，但经理也必须对其工作略知一二，以便界定各部门及主管的职责和“接口设计”。尤其要能对整体进行“排兵布阵”，使其效益最大化，“多快好省”的提升企业的行业地位，或按《契约》为下任经理或为下一经营阶段奠定基础。因此，职业经理人必须学习上述相关知识，并对企业文化、广告传播、CIS、客户开发、公共关系、商务礼仪、市场布局、融资融智等对接活动有较为详细的理解。 职业经理人除了“承上启下”建构知能体系外，本职更是这一岗位的立身之本。职业经理必须特熟悉《管理学》，懂得人力、财务、情报、竞争；具备调研、决策、会议、计划、控制、领导、反馈、评估、标准化等知识和技能；要不断学习和关注行业的新动向、新模式、新趋势、新爆款及新科技成果应用等。还要懂点经济学、金融学、哲学、美学、心理学、成功学，不断开发智慧、完善服能。CEO不仅要密切关注行业趋势和同行榜样，还要密切关注本职领域的新思想、新方法，如《实战商学院》等。最有效的终极方法，是CEO亲自担任企业商学院院长。因此，CEO还要懂得一些教育项目的操盘。 未来是一个合作共赢的社会，职业经理人的价值将会越来越大。现代资本市场风言“不缺钱、不缺项目、只缺靠谱的团队”，团队的核心就是创业经理。如果你有足够的自信担纲CEO一职，并能拿出一份漂亮的《BP》做路演，熟练《项目管理》，你的实际价值将比投资人更大，占的股权更多。如果项目以IPO为战略目标，一不小心成功了，仅年薪可达数百万，况且还有股权呢！ 投资人最尖，员工应最专，职业经理的知识应最宽。职业经理有资格拿年薪，被称《打工皇后》，一人之下，全员之上。大如IPO总经理，小如终端店长，都是CEO，过去叫掌柜的，现在称老总。团队是否有激情，项目是否有速度，战略是否能稳健，目标是否能实现，全靠CEO了！ 做合格CEO，追资本大梦想，必须经过一段时间的系统化学习。 《EMBA》对象是职业CEO，或是处在孵化期和加速期的创业型CEO。“Easy”，容易的意思。既浅显、实用，又全面、系统，而且采用轻松幽默的形式，比如我们所拥有的1000多幅四联商业漫画。 如果，我说是如果，您有幸通过自己的努力，系统地学习我们的三大MBA，再看这个世界，相信您就会更加“明目”“张胆”的解决实践中的问题。从怎么看，到怎么办。 本人曾经编写的《EMBA全集》及《启智从商》等，是属早期作品，但基本思路如上所述。前言中曾提到，人的大脑如同N多个电路，每一组电路就是一套知识，而把这些知识连起来，才能让知识群具备更高的智慧，为避免形而上学和教条主义铺平道路。这是CEO学习的中期安排。学完52个知识点，应把它们联系起来。大量的分析案例，有利于消化这些知识点，有利于它们连接起来。再能写出心得和点评，能够想象一个问题的多种解决思路，就算是好学生了。这一切，首先基于知识点的布局。微信公众号 小黑鱼经理学苑 有你想知道的 |
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