业内 | 小密圈病了，同样生病的还有知识付费

兵哥注：知识付费有价值也有空间，但毕竟是一个小众的市场，可惜的是，似乎每一个知识付费产品都期待一夜走红，每一个吃瓜群众都觉得自己能靠出售知识走上人生巅峰。有一点值得一提，小密圈成功抓住了风口这是一方面，另一方面，监管的加强也让不少公号的运营者退缩到小密圈内，在这样的情况下，小密圈内难免会留存不少不合时宜的内容，这对监管无疑是一个挑战。整个知识付费热潮下，情色内容的传播与获利或远超出常人想象。被称为“内容创业顶峰”的小密圈，是一个值得研究的案例。

又一现象级平台陷入涉黄门：创业要成功，不要耍流氓！

来源：媒通社（有删节）

日前，知识社群工具“小密圈”在其官网、App、公众号发出公告称，小密圈目前处于技术升级中。如果只是单纯的技术升级，小密圈不会全网全平台瘫痪，小密圈“涉黄”传闻一时甚嚣尘上。

#小密圈官网公告

在此次“技术升级”之前，日益做大的小密圈面临越来越严厉的监管审查，甚至其名字——小密圈，也裹覆上暧昧色彩。行业流传小密圈要改名的说法，也反映出其背后面临的监管压力。

其实，小密圈现在遇到的困境，是内容创业平台共同的困境：优质内容匮乏，不进则退甚至被淘汰；为了吸引用户，一些内容创业平台开始涉黄涉性，触碰监管红线。内容创业者左支右绌，在摸索中前进。

而被称为“内容创业顶峰”的小密圈，是一个值得研究的案例。

01

小密圈的成长之路：连接一千位铁杆粉丝

凯文·凯利“一千位铁粉”理论认为，内容创作者只要有1000位铁粉，就能保证衣食无忧。

小密圈的创始人吴鲁加正是凯文·凯利理论的信徒。

 

吴鲁加是一位连续创业者，在推出小密圈之前，他曾先后推出过企业电子文档安全系统“铁卷”，供用户传递保密文件的APP“72小时”以及图片社交工具“侃图”，但这些都没有让他成功。

 #吴鲁加

直至做出简版的“印象笔记企业版”时，他才发现，大家在用微信聊天时，无法做到信息沉淀，“更好的方式是，团队可以建立圈子，以论坛的方式进行主题讨论，同时可以在圈子里分享文件。”

 

不同于朋友圈与微博，小密圈一开始吸引的就是写作、音乐、健身等领域KOL的参与，当这些人开始使用小密圈，并形成一定的流量效应时，便会形成一个头部诱导效果，更多追求品质知识分享的人会陆续进入，最终形成流量潮水。

 

暂停服务之前，小密圈已经做到了内容创业平台的头部。据吴鲁加介绍，小密圈已经有10万个圈子，活跃圈子有1万个，每个月的增量有1万多，人均付费额接近200元，成为很多内容创业者的首选平台。

02

小密圈的核心优势：移动端的高端论坛

小密圈的特点是，它不只是一个内容写作平台，也是一个社交平台，更像是“朋友圈+公众号”的结合体。

 

但小密圈连接一千位粉丝的上限决定了它一开始就是有门槛的。这个门槛的具体表现形式就是付费，50元为下限，上不封顶。对付费金额的限定意味着，内容创业者可以对用户进行筛选，这是典型的圈层社交。

 

当圈主用价格筛选掉一批用户之后，接下来就可以期待有品质的知识分享。这一方面体现在参与者有共同的兴趣，讨论集中不易失焦；另一方面，讨论的过程始终在一个比较高的位阶上。

 

所以，小密圈更像是一个移动端的高端论坛，适合聚焦话题，高效互动，沉淀更多的知识价值。

 

本质上，小密圈的核心优势是以KOL为关系链中心的社群，与公众号、朋友圈相比，它不是扁平的，而是垂直的有中心的。在信息过载的时代，谁做到了垂直，谁就把握住了流量机会。只要小密圈的KOL们持续进行高质量的内容生产，它就一直会有生命力。

 

需要看到的是，小密圈是优质的内容创业平台，除了为大V提供知识变现的渠道，不少企业也开了圈子，试图通过以在圈子中提供小成本服务的方式扩大自己的用户。这说明，小密圈同时具有服务功能，与其他只单纯作为内容创业平台的竞品来说，这是小密圈的另一种优势。

03

小密圈的短板：无法筛选圈主，盈利模式单一

小密圈追求的是高质量的圈层社交，圈子以1000人为上限，但这是以牺牲圈主的粉丝数量为代价的。实际上，“付费进入”这一筛选工具，已经实现用户过滤作用。1000人的最高人数限制，或影响一些超级大V IP价值的变现。

 

另一个问题是，通过设置金额门槛筛选掉的只是粉丝，而没有对圈主进行有效的控制。一个直接的结果是内容生产的参差不齐。

 

零门槛的准入条件下，真正有干货的知识达人可以入驻，不学无术或者低俗内容生产者同样可以当上圈主，这无疑会稀释掉小密圈的总体内容生产质量。

 

 

最后，互联网创业终究是要盈利的，若无法持续盈利，不仅创业者难以忍受煎熬，投资者也将丧失信心。但小密圈对圈主收取5%的手续费，是目前唯一的盈利方式。

虽然团队表示现在不急着赚钱，但不能掩盖其盈利模式单一的弱点，这个问题不解决，小密圈的盈利之路也将困难重重。

________________________

纸上谈兵【ID：paperstrategy】关注报业转型，传递报人创意，汇聚报改资讯，提供有价值的传媒集团样本观察、分析和解读。