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学员：由于企业创立时间久，老员工较多，公司氛围和团队缺乏激情，要如何解决？ 白老师：想解决这个问题，先来问一下：我们在什么时候会有激情？
一、做我们喜欢做的事情。比如有些人喜欢打麻将，打个几天几夜都不累、热情饱满。 二、做我们认为对自己有价值的事情。比如，领导告诉你，好好工作，年底可以拿到上千万的奖金，大家可能会满怀激情。 三、当一件事可以为我们赢得声望、为行业赢得地位，当某个排行榜对我们至关重要的时候，我们就会全力以赴地去努力。
只要知道激情的来源，相信我们在各自的企业中，都可以尝试用不同的方式，去激扬管理团队和员工们的热情。
几年前，我参加过一家大公司的年会，他们有一个投资项目，大概每年可以产生若干亿的现金流，可以说是一个非常成功的项目。在年底的年会上，公司会对这个项目的负责人给予奖励，我记得很清楚，当时董事长上台奖励了主要负责人10万元奖金。
颁奖环节结束之后，我马上对董事长说，你这样给他10万其实非常草率。他为公司做出了这么大的贡献，难道仅仅用10万元钱就能表达自己对他的尊重吗？至少要给他100万，让全体员工看到，当你为公司做出这样的贡献后，公司会给予你这样的回报。
更重要的是，颁奖的现场，一定要让参加年会的所有人起立，共同为他鼓掌，以此来表达我们对真正功臣的一份尊重——这就是我们所想要的声望。当员工看到自己可以在一家企业获得如此的声望，看到自己可以时常登上“英雄榜”，他们会为之努力，因为这不仅仅代表一份声誉和名望，而是我们每个人都渴望的尊重和敬重。
当然，今天我们作为已有成就的企业家，或者是在行业中有影响力的高级管理者，在平日的工作和岗位上，一定也会赢得许多掌声与赞美，但是客观地讲，在我们心里，是否能清楚地明白哪些是真正的掌声，哪些是真正的尊重？
我们说，其实每个人心中对崇高感都有一份隐秘的渴望。既然大家都有这份向往，那我们作为领导者，就有责任去创造机会，让我们的高管、干部能够享受这份崇高——但是，只有建立在安全感基础上的成就感，才会带来崇高感。
另外，还有一点特别需要我们注意。对跟随企业二三十年的老员工，我们会习惯性假设他们年龄大了，自身的知识没有更新……但是想一想，我们这些企业家，可以人过半百再立志，五六十岁的年纪尚且可以重新点燃自己，那么这些跟随了我们二三十年的高管，他们对企业如此忠心耿耿，如此珍贵，为什么不能给他们一次点燃自己生命的机会？所以对这个问题，其实我们要反省自己，因为根源实际出在我们自己。 学员：怎样看待做人与做事的关系？或者说人生立志与战略定位的关系？ 白老师：立志决定我们做一个什么样的人，毋庸置疑，这是第一位的。
基于我们的人生目标，再选择自己的人生路径。这里所说的“路径”，就包括我们要做什么样的事，企业该选择怎样的战略方向，以及怎样实现它。如果要分先后，那一定是立志在先，战略定位在后。
对一些此前没有接触过阳明心学，也不了解立志重要性的企业家来说，就算没有清晰的人生目标，企业也已经做到了相当的规模，取得不小的成就。学习阳明学之后，我们可以在当下确立自己的人生目标——唯有志向坚定，企业才能长远地走下去。在我们真正确立人生目标后，可以对企业的战略重点和路径，适当地做出一些调整。
有位从事食品行业的企业家，他发愿将圣贤文化传播给他的少数民族同胞，想要达成这个心愿，势必要提升自己的影响力，拥有足够的话语权。此时，他企业下属的连锁超市，可能就会变得比较重要——因为扩张更多的超市就是在影响更多的人，如此，企业的战略定位和自身立下的志向便有了相当好的结合。
当路径和方向都已吻合后，接来下就是全力以赴，早日实现人生目标。 每日推荐： 微博：@致良知四合院 |
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