 不会分解绩效目标的企业，绩效将无从可谈 企业推行绩效的时候，首先战略性的分析目标，然后分解下达到各部门里面，最终形成一个一环扣一环的联动性、粘合性较强的群体合作，这是非常有必要的。下面我们来讲讲战略目标的分解、指标分析该如何做？ 战略目标分解落地目标分解：将企业的大目标，一个个分解为各部门的小目标，然后由各部门的小目标分解为各岗位、人员的可执行实现性目标。 目标落地：通过各项激励机制方法、工具来激发、挖掘员工积极性，让其自动自发为自己而干，最终反推由个人促进部门的目标达成、部门促进企业的目标达成。  绩效分解到位，员工的努力才不会白费 这里有一点需要注意的是：企业不断分解目标到个人的目标，其指标一定是要具备一致性、粘合性高的，要时刻关注目标执行的走向，以免下达目标的之后，产生误解导致目标执行发生了偏离。 指标的分析该如何做？ 大致上来说可以分为以下几个步骤： 1、市场的研究 企业的发展是否会受到国家、区域的政策调控所影响？ 行业内是否产生新规、导致方向随时改变？ 消费者的体验、满意度等情况是否越来越多？ 所以，对于行业内优秀的标杆企业研究就显得十分重要了。 2、制定经营目标 在制定目标的时候可从BSC四个维度来考虑：财务维度、客户维度、内部运营维度、员工学习成长维度。 大致可归纳为注意销售额、产量毛利水平、成本管控、费用占比、人效提高、客户满意、员工学习、核心人才保有等多方面来看，这些都是可以促进企业的绩效提升，请勿忽视。 3、识别关键成功因子 通过对企业核心竞争力与企业发展目标的匹配分析，提出在一段时间内（至少1-2年）企业保持竞争力、完成企业目标各个方面的关键成功因子提取。 4、提炼考核指标 不同的指标在企业发展过程中都是不一样的，因此想要企业发展好，找出与之密切联系的关键指标就很关键了。 首先，要了解熟悉管理流程和业务流程。通过对主要流程关键控制点来进行分析，提炼出有利于持企业增长的核心指标； 其次，多向行业标杆企业学习，找出高绩效背后的原因是与哪些指标有关联。 最后，根据企业的定位、人员规模、产值规模、企业文化、员工素质等因素来定出适合企业自身的关键指标。  找对核心点才是关键
想要做好以上内容，企业的在推行过程中，也要注意好四个因素：激励机制的完整、绩效辅导的过程是否到位、思想要以正激励为导向、挖掘员工潜能为关键点。 【连锁经营】您是否遇到以下难题：战略不清楚，模式不明；连锁门店“连”而不“锁”？企业陷入人员，资金困局？连锁赢利难，门店复制难？加盟商管控难？标准化体系建设难？想股改，不敢动？股权架构如何设计？一股独大的走不远，走不稳？员工没有归属感？ 《新连锁·第三次崛起》精华班学习 【主要内容】：①“连锁+”创新模式②店主与盟主思维③如何快速实现规模收益，连锁体系规划建设④连锁联盟⑤连锁运营六大系统⑥招商定位、策划，设计可盈利、可复制的招商系统⑦重点解析连锁启动期、扩张期、整合期、传承期遇到的瓶颈和解决方案 【主办单位】：逸马集团、中国连锁联盟汇、上海交大连锁经营研究所 【专家老师】：马瑞光、区锐强、蒋萌、包啟宏、许一元、刘逸春 【参会对象】：连锁企业法人、董事长 【时间地点】 7月29号 - 31号 深圳 8月06号 - 08号 上海 |
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