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个人觉得挑选管理软件一定要挑自定义功能强大的，这样就可以不依赖诸如传统软件的实施和服务，因为很多功能和需求以及流程都可以通过自定义解决最好。
- 管理 良好的管理会带来更好的投资回报，更强的员工动力，最重要的是你可以避免许多常见的失败问题。IT项目和投资组合的管理是至关重要的，因为它为您提供了必要的控制和工作参数，再加上它会为您的利益相关者提供保证，预算中的资金得到很好的利用。
- 过程 启动，规划，执行，控制，交付，退出，评估。这是一个完善的项目活动的过程。在IT项目管理中工作的每个人都知道过程的价值，您的项目管理团队应内部消化项目管理流程，并将其作为其DNA的一部分。
- 沟通 糟糕的沟通往往是IT项目失败的主要原因。例如做出的决定未能通过审批门槛，缺乏与利益相关者的沟通。使用得当，您的系统可以帮助您。使用不当那么就是在浪费时间。
- 规划 你有没有评估过完成一个IT项目需要花多长时间？你的预算用完了吗？你有时会发现资源分配问题吗？事实上项目管理软件解决方案可以帮助你，但是有一点，除非你善于规划，否则只能发挥出其中一小部分的潜在价值。如果计划是一个反复出现的问题，您应该考虑解决问题的根源。获得独立的项目管理评估或考虑购买“项目管理即服务”。 可以试试日事清管理软件，这个软件用起来很方便，操作也很简单。可以用这个软件规划工作中的一切事务，创建任务、分配成员、限定日期。
- 组织 项目管理软件可以有效的提高您的组织能力。简单的说，组织是一种心态。它是持续执行的可重复的习惯，创造可行的时间表，打破项目里程碑并取得成功的成果。
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