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团队的兴趣不等同于能力 一旦带团队，做一些团队并不擅长的事情是极其危险的。 领导人认识团队的能力就应当像了解自己一样清晰。 自己善于做的当然不遗余力，再难也要走到底；可是遇到自己本身就不擅长的领域，一定要第一时间力排众议，坚决不做。 当你的团队浪费很多精力却毫无结果时，成员就会出现消极情绪。 更可怕的是成员看不到展现自己能力的机会，不日就会离开团队。 企业的时间成本，必须斤斤计较。 不是只有一家企业在做同样的事情，在擅长的领域每个企业成长的速度是大致相同的。 当你耽误时间停滞不前时，其他的企业已经远远将你赶超了。 对待事情保持一种“打鸡血”的热情 团队的情绪受领导的影响。 如果一个领导对任何事都兴趣缺缺不愿意接触最新的领域，作为下属自然也会“闭关锁国”，故步自封。 相反，如果领导对任何事情都保持一种打了鸡血的热情，那么员工也一定会抓紧一切时间去关注各个不同领域的最新消息。 两种领导的差距造成了团队之间的差距，久而久之不去学习的团队自然能力退化，不战而败。 清楚每个员工的能力 在团队中，每个人的能力都有差异。清楚每个人擅长的领域，知人善任才能使团队能力最大化。 古语有云“士为知己者死”，不是每一个领导都能发现员工的优点。当一个员工视领导为知己时，他就会最大限度的挖掘自己的能力。 团队有这么多自带光和热的人，怎么会发展不好呢？ |
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