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Rex从小是一个勤奋向学的模范生，在国外念完硕士之后，凭借着漂亮学历，顺利进到大企业。工作他做得如鱼得水，每年考绩是全部门最优，自然的一路往上升迁，从专员、主任，到经理。别人花10年才能坐到经理这个位子，他只花7年。 问题是，升上经理之后，好像碰到天花板似的，停留不动3年。Rex主动与求官被拒，自尊心受到重创，从受伤演变为愤怒。 “我这么有表现，还不能够升迁，谁有资格升迁？” “要升到高阶，不就是要看绩效，难道是要比拍马屁？” Rex的导师及时提醒了他，想升迁，就别太认真工作。 “你搞错了，当员工需要的是专业技能，当主管需要的是管理技能，不是表现优秀的人就合适当主管，员工与主管需要的技能和个性是不同的。” 马云经常语出惊人，比如他说特讨厌太认真工作的人，钻进去就出不来，带给公司的创新少，看不出显著贡献。而且他也批评，重视细节的人就讲不了格局，把公司的发展框限在小领域里，一个大浪来就灭顶。马云指的就是Rex这样的人，靠认真工作与重视细节爬上中阶主管，而爬不上高阶也是败在这两2点。 不同级别的领导对其要求不一样。中阶主管需要的是管理技能，高阶主管需要的是领导技能。Rex努力的方向一直是错的，自然升不了职位。那他究竟该怎么做呢？ 其实，由中阶主管升到高阶主管需要再“广”一点，即需要具备高阶主管的格局。工作不要太专业，不要一直聚焦在“点”的深入，而缺乏“面”的扩展，以致于有纵深无广度。而高阶主管可以不深，却一定要广，这不是努力进修或勤奋工作可以培养出来的，必须走出公司大门，和各式各样的专业人士多交流请教，和其他部门多多合作，把触角延伸出去，在不同领域插旗，以提升自己的广度和格局。 后来，Rex就照导师的建议按部就班的一步一脚印，终于有成，他最庆幸的还是自己变成一个全新的人，除了认识到老板说的“广度”，也借着经验的扩大、视野的拓展、格局的开阔，思考的境界不同以往。 无法升迁时，不妨直接请教主管或老板，听听他们的说法，不过他们不会太明白的说，请一定要留心重复出现的“关键词”，那就是他们的升迁条件。接到暗喻之后，要听得懂背后的含意，做出改变，不舒适会带来令人惊喜的成长。加油！ |
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