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开端 学习 不过还是不能沾沾自喜，后面更加繁重的学习等着我们，老师会不会再次分组或者要求大家做辩论呢？一切未知的情况下，只能把握好每次分享。许国导师的轻松的授课方式，良好的互动让人亲近了不少，他说的务虚的课程却印象深刻且收益良多。不管怎样，学习的目的还是要在企业应用，要让知识与企业的实际相结合，做不到这点照搬照抄的话，形成的内控制度或者是其他的管理细则的话，都会因为不接地气而中途执行不下去，这是我最为受益的部分，所以后面的学习中开始学着按导师的思路来学习，学以致用是第一要旨！ 孙彦永导师的分享也是满满的正能量，跨专业、从机械部优秀毕业生转学信息工程、到学习财务，充满理科思维的内部控制矩阵更是清晰的体现了一项业务的所有环节、控制点和控制措施，这样接地气的学习让学生知其然、知其所以然，才能学到真本事！无论是阿米巴还是评价企业内控体系，从智慧城市到PPP等等案例，更是从实务或者说是没有接触过的业务中锻炼自己发现风险、防范风险的能力。 赵团结导师第一次分享前都会先放出很多相关案例，那天是我在深圳完成了一天的课程，下课后与AIA的同学约着见面，为了不耽误听老师分享，特意要求选有无线网络的餐厅，等同学们到齐的时候，用手机翻看赵导上传的案例（好像只来得及看完4-5个，手机太小看PDF格式文档不方便），然后一直带着耳机边吃饭边听讲，也甚是难忘的会议。无论是企业内部控制体系的建设还是企业并购内部控制要点等分享，满满的都是干货，确实有些实务因为平时接触较少，还不能完全吃透，需要反复多听几次回放才能掌握。学习的过程中需要克服时间上的冲突，完成作业更是需要见缝插针，真的感觉自己是马力全开，毫无保留，为的就是能够安全过关。 记得第四期学完后，觉得自己碰到涉税难题可以在群里请教各位导师和同学，也敢据理跟税务局争论了；第五期学完以后，更是让自己敢于活学活用来处理工作中的新问题。用导师的方法，一步步的给出目标引导部门其他同事，提高处理新问题的能力，提高财务团队的战斗力。真的是“授人以鱼不如授人以渔”啊！ 读书 同学们来自各行各业，有事务所的、上市公司的等等不一而足，学历也较前几期有所提高，交流起来感觉到了差距，也有了见贤思齐的动力。同学和助教们（尤其是飞影）分享的书单更是恨不得都能一睹为快。开营以来我读了张德芬的《遇见未知的自己》《遇见心想事成的自己》《活出全新的自己》、《重遇未知的自己》《舍得让你爱的人受苦》，苏世龙的《股权战争》、王强的《圈子圈套》职场商战3部曲等8本书，看完《股权战争》以后回头来看，更是对于对赌这个话题有了更好的理解。赵导参与编撰的《企业内部控制——主要风险点、关键控制点与案例解析》更成了完成作业不时需要参考的“圣经”。导师们介绍的内控方面的专业书籍多数也都收入囊中，后面的日子边复习导师的分享视频，还应该可以好好研读经典书籍，加深理解。 分享 管理员的记忆真好！上期答应了分享，这期不停的提起。想想自己还真没有太擅长的，只能分享自己熟悉些的融资租赁的话题，边参加特训营边准备分享的点还真不容易，首先我看了报名板块各位思享会的伙伴提出的问题，尽量围绕问题来确定分享的内容，整理了前面学习的笔记，做出了分享用的讲义。通过这次分享体会到了导师们工作之余准备讲义的不容易，也把前面学习的内容又串了一遍，多了几分理解。后面一定要用一定的时间来巩固学过的内容，这也是我给自己休息，暂时没有参加第六期特训营的理由。不然走太快了，灵魂跟得上自己前行的脚步吗？ 难忘的是助教舒雅、露过无痕还有本期的营员曾春莲、张伟来到了酒店，我们分享的同时还能线下小聚，不亦悦乎？ 愿望与感想 特训营的设置，高强度且需要大量的时间投入，需要合理的安排时间、要事第一、提前完成每一进度的任务是不扣分、不掉队的前提。这让我想起了读会硕时的折磨，个人作业、小组作业、小组讨论、案例展示，一步步走来锻炼了自己的分享能力，没这个经历的话，我在人多的时候说话都说不利索！记得会硕刚入学的时候的样子，身边都是各单位的大咖，我感觉到了自己的渺小。为了缩短我们之间的差距，只能不停的学习，不给自己放弃的借口。古人云:'法乎其上,则得其中;法乎其中,则得其下;法乎其下,则无所得矣'。给自己定下了高的标准，向着既定的目标前进，结果怎么会有失偏颇呢？法乎上即使得其中，我也是顺利结业没有问题吧？所以开营时，有了反悔期的设置，管理员问一个同学，想好没有？会不会有时间坚持下来？我当时回答是：“我没问题！就算晚上加班补进度也不会落下的！”管理员说：“经过了上期特训营的磨练，你就是有问题我也不信。”哈哈，我的品牌是不是就这样打造出来了呢？ 在陕西会计网上看到了陕西省开始了省级领军人才（管理会计方向）的选拔，我想报名参加这次选拔，这也算我给自己定出的下一个目标，既然在路上为何不风雨兼程，一路前行呢？ |
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