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虎嗅向豆瓣方面求证，对方表示消息属实，但这封标题为《年中业务调整》的内部信主要内容还是内部业务的调整，关于上市计划只提了一句。我们找到了阿北这份内部信，的确，关于内部业务的变化信息量很大，阿北表示，豆瓣现在对内进入一个务实的阶段，一些长期没有起色与亏损的项目将在未来一段时间内陆续关闭，包括一拍一、豆瓣东西、一刻和同城票务交易等。阿北还提到，下半年各线开始启动独立预算，管理各自的产出和成本，这是因为豆瓣的预期上市通道重新放回到境外，现金流会是独立预算的主要管理办法。
过去一年多里豆瓣做了不少新的尝试，现在收获和心得都清楚起来。在这些尝试的基础上，最近陆续做了一些业务和管理线的调整决定，目的是优化分工和解决积留问题。在这里我想和大家同步一下。对进展中的产品和业务，这次调整的原则是业务线的目标清楚明确、决策更加独立，并减少团队之间的牵制和依赖。以下是其中一些较大的变化：用户线：豆瓣App和主站相关的产品工作进入以项目组织工作的阶段，以App用户增长提速为阶段目标；成立品牌通道团队，负责微信微博等外部内容平台中用户通道的拓宽。营收线：以“豆瓣时间”为核心品牌和团队，成立营收为目标的内容事业部，包括现在的“时间”和“视频”；以自营商品的营收为目标，成立市集相关的事业部；品牌广告、“纸书”、“偏北”以独立预算制管理，和效果广告、电影广告、商业技术一起构成大商业团队。市场推广职能由各产品和业务线各自负责，品牌和PR继续在公司层面管理。另外，我们会陆续关闭一些长期没有起色、或在小营收规模亏损的产品和业务，包括一拍一、豆瓣东西、一刻和同城票务交易等。非常感谢在这些项目中付出过心血的同事们，也希望大家做好对用户和合作方的沟通。各业务负责人需要更加关注目的和结果的最终落地，而不只是努力和行动。下半年各线开始启动独立预算，管理各自的产出和成本，并逐步取代之前的Head Count管理。用户线产出的流量和资源，以内部核算的方式供营收线使用，并全部计入各营收线的核算成本。因为豆瓣的预期上市通道重新放回到境外，现金流会是独立预算的主要管理办法。对内来说，豆瓣现在进入一个务实的阶段。需求和通道逻辑支撑用户，营收和成本的考量支撑商业，这两件简单朴素的事情是互联网公司的基础。豆瓣的价值、理念和品牌应该融汇于围绕基础的每日工作中，才能有长久的升华和光大。以上和大家共勉。希望下半年里，在嘈杂的大环境里坚韧且愉快地和你们一起工作。
从内部信中可以看出，阿北的重点是，一方面豆瓣精简业务线，一方面对现存业务进行明确与精细分工。营收乏力的部门关闭的同时，今年3月开始试水的付费产品「豆瓣时间」站稳了脚跟，成为了内容事业部。这些举动都意味着成立于2005年，却一直以「慢公司」著称的豆瓣，正在尝试加快变化迭代的节奏，在产品上创新的同时保证商业化上精细运营，准备迈出重大一步。
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