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九種人具有領導氣質：1、能帶兵打硬仗和勝仗的人企業在初創和成長階段，孱弱得如同嬰兒一般，走起路來時常要半步跌。這個時候，就要依靠一個自強不息的團隊來助跑，才能在無數次競爭中始終保持領先地位。管理者應該要有軍人的氣質和作風，還要有能帶兵打仗、打勝仗的能力。在企業內部發揮團隊的作用，不是要在危機來時「抱團取暖」，而是要轉變為學習型團隊，及時總結經驗和教訓，揚長避短，不斷修正戰略、強化執行力，以求得企業在核心業務上的「登峰造極」。 2、能慧眼識人和培育人的人 企業搭建有合作精神、有戰鬥力、有凝聚力的管理團隊非常重要，團隊中每個成員的素質也非常重要。管理者是企業的表率，企業選人一要看人品，二要看專業才能。搭建好企業內的經營管理班子，選好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企業的根本！在日常經營中，企業擁有人才才能金石可鏤、財源茂盛。企業發展需要人才，「能夠經營好人才的企業最終是大贏家」。聯想需要各種各樣的人才，但主要是三類人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。 戰略型人才的養成，先要做「鞋墊」做好基礎工作，再做「西裝」走專業化、國際化路線。培養一個戰略型人才和培養一個優秀的裁縫有相同的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起，鞋墊做好了再做短褲，然後再做長褲、襯衣，最後才是做西裝，不能揠苗助長，操之過急。 3、懂得運用斯巴達克方陣的人斯巴達克方陣是一個戰術陣形：每個士兵身穿鎧甲，戴頭盔，一手持大圓盾，一手持長矛，作戰的時候士兵排列為肩並肩的緊密陣形，前排士兵一起將長矛放平，後排將長矛架在前排肩膀上，構成一面矛牆，一起踏著準確的步點壓向敵人。 斯巴達克方陣注重進攻，只要佔據有利地形，就能達到「一夫當關，萬夫莫開」的效果。打造斯巴達克方陣，就要一層一層落實，激勵和帶動員工執行公司戰略，先局部帶動，再整體聯動。打造斯巴達克方陣，除了內部帶動之外，還可以引入「空降兵」，以增強進攻能力。不過，「空降兵」需要進行必要的文化磨合。空降兵有兩個特點，一是有國際視野，二是有較好的專業背景。沒有他們的到來，聯想是做不了大事的，是不可能實現願景的。但如果不注意文化的磨合，主要是核心價值觀的真正認同、方法論的真正認同，就會壞了大事，甚至會功虧一簣。 4、 帶領團隊學習成長的人企業的學習是團隊的學習，團隊在認識與實踐過程中獲取經驗和知識，掌握經濟發展和管理規律，以實現自我超越，在競爭中領跑對手。一流的人才都是善於總結的。企業裡的人才要注意學習、善於總結，企業團隊應堅持持續的創新性的學習。 5、能舍小家為大家的人聯想發展的目的就是打造一個「沒有家族的家族企業」以保基業長青，這是企業家很不容易達到的高度。沒有家族的家族企業，就是說對企業的所有權進行改造，不能讓某個家族單獨擁有，利用股權收益、空間和舞臺激發團隊的積極性。 聯想要辦一個長久的公司，在我卸任以後依然能發展得很好，讓沒有家族的企業像家族企業一樣的血脈傳承。如果把權力拿到手裡，控制力全在我這兒，那別人能努力幹嗎？所以要從思想上、從權力上、從物質利益的角度及精神激勵的角度，都給人家留有足夠的空間和舞臺，他才能當主人，這個事業才能承續，我也才能按照我自己預定的方式去生活。為什麼不要「家族」？因為家族企業中的家族力量竭力維護現狀、盲從宗長權威、個人崇拜氾濫成災等，都會妨礙企業人才的發展。企業是要有主人的，但在聯想我們不會讓家族存在。 聯想打造成沒有家族的家族企業，就要讓核心團隊成員通過股權分配獲得更多利益，再通過授權，充分發揮他們的學習能力和創造力，給人才營造更大的施展空間和騰挪舞臺，讓團隊成員獲得全方位的尊重和滿足。 6、追求共同利益和遠大目標的人要走到河對岸去是企業的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什麼結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。 內容未完結，請點擊“第2頁”繼續瀏覽。 文章部分内容來源於網絡，如果侵犯到您的隱私、權益、請點擊檢舉按鈕舉報，網站將在第一時間進行處理，謝謝合作! 檢舉
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