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很多快速发展的公司都面临一个问题：外来的空降兵留不住，老员工的成长速度太慢，跟不上公司的发展。怎么办？ ▂ 流动的人心，不变的人性 空降兵留不住，老员工成长慢，本质上来说，都是人的问题。 一般而言，经营一家企业有三个维度，人、财、务，但你一定要知道，人是一切。所有的烦恼都来自于人，各种人让你不顺心，你会焦头烂额，每一次被折磨的都是因为人的问题。而从草根成长起来的新科技企业不是资源垄断型企业。他们从零走到万亿市场，每一步都是靠人的凝聚力和人的成长，必须把人放在最重要的位置。 一个管理者最核心要掌握的能力就是要有读人心的能力。而管理的本质，就是通过别人去拿结果。 可保存分享到朋友圈 企业内的员工随着岗位的提高、资历的增加，人心会不断变化，而只有人性是始终不变的。一个管理者就要懂人性识人心，什么叫人性是不变呢？人性永远不好的一面是贪婪，他永远要求更多的权力，要求更多的钱，这是不会改变的。 当你识别到这个真理的时候，你就会知道该怎么和高管共事，怎么和下属共事。因为你已经明白，人性是不会变的，而人的心是会变的。所以作为管理者要以发展的心态看一个人，他今天和三年前不一样。 在企业组织发展的过程中，人的问题看起来是人力资源的工作，但本质上 CEO 才是人力资源的第一工程。老员工的成长跟不上企业的时候，就需要去思考企业的人才培养体系是不是出现问题。 ▂ 为什么阿里要组建湖畔学院
其实很多人不知道的是，在2007年之前，阿里是没有集团的人力资源部门的。那么为什么07年的时候要开始做集团人力资源呢？其实有几个历史背景原因。 第一，当时的阿里业务、分公司发展特别快，总公司不能干涉分公司的发展，但也不能选择对分公司的发展不管不问。 第二，快速发展的阶段阿里引进了很多人才，但很快发现外面的空降兵大部分都留不住。 第三，阿里内部的老干部成长很慢，跟不上组织的成长，组织内部都是各种断裂，组织发展的问题迫在眉睫。 面临组织内部的巨大断层，当时阿里内部第一个思考的是什么该抓什么该放。经过一番会议讨论后，阿里最终确定需要先抓人心，这也是湖畔学院成立的原因。 湖畔学院成立之后，阿里内部的人才培养体系也慢慢成形。因为湖畔学院能够大胆地任命、启用80后、90后的年轻人，后来阿里在内部人才选拔的时候，才有源源不断的人才。 人是一切的根源，人是第一生产力。今天的阿里、华为、小米等优秀的企业都开始重视组织的建设和发展，重视人力资源方面的投入，都是有原因的。 |
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