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李嘉诚：一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司，老板忙，就代表可用之人不多。 中国大多数的中小民营企业老板为何总是那么忙？因为大多数的老板天天在救火，企业出现问题了都是员工把问题推给经理，经理把问题推给老板，老板没有办法了，就只能亲自上阵解决问题了。所以只要老板处理问题不及时的话，企业就会出现严重的损失，那到底要怎样改变这个被动的局面呢？ 老板忙，首先是整个组织系统的问题 1.部门的组织架构，是不是设计合理？ 2.人员分工是否合理，明确，责、权、利是否清晰，不清晰就会有人闲有人忙 3.绩效考核，分工完善了就要有检查机制，检查工作的效果 4.薪酬设计，有了考核就要有合适的奖罚机制。 企业的老板一定要舍得分钱、分工、分权。才有下属帮你分忧，如果老板把什么都放在手里，经理没有经济权，没有决策权，他们当然不愿意承担责任，解决问题，那这样的话老板自然会很忙，老板要想解决问题格局一定要大，让所有人都知道，这是属于我们的公司，不是老板自己的公司，就是所谓的合伙人模式，老板只是提供平台，具体大家要做到什么样，看自己的表现。 团队的建设问题很重要，要选择优秀的人，简单的数量和员工每个月的工资，工资低做事没结果，有还不如没有，影响公司影响团队，团队的组建很重要，管理人员的能力当然也很重要，但是最重要的是公司里的环境和氛围，只有公司的氛围变好，员工才会有积极性，文举老师说的很对，营造一切氛围做管理，管理者不一定要事事亲力亲为，但是要把气氛营造好，让所有员工像打了鸡血一样，做事都很主动，有了结果，这才是一个合格的管理者。 END 企业问题的医生 |
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