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非主流员工如何合理安排 来自平讲平说 00:00 03:13 ◆ ◆ ◆ 文 | 趙玉平 下周就要拍百家讲坛了，已经讲到了“三打祝家庄”。“三打祝家庄”是由一个人引起的，这个人是鼓上蚤时迁，他住人家酒店，还非要偷人家鸡，偷人家鸡以后还不讲理，非跟人家动粗，结果被祝家庄大酒店里的这些保安直接给拿下了。 时迁这个人在梁山里边，是很独特的，一方面他的能力很突出，大宋朝轻功一绝。但另一方面，他这个能力又不是梁山的主营业务。梁山的主营业务打家劫舍，那是抢。时迁的大学专业，那是偷。他属于另类非主流。而且时迁的价值观跟梁山价值观也有违背的地方，梁山讲究杀富济贫，敢作敢当，时迁是偷鸡摸狗，占小便宜。这种非主流价值观还有点不一致的人，梁山居然也把他给接受了，也把他给容忍了。这个就是保持团队多样化，它体现了一个团队的包容。 那这次讲课从宁波讲到广东，从移动讲到银行，一直在谈一件事儿，就是团队建设。一个团队的业绩取决于如何对待成员的优点，一个团队的凝聚力取决于如何对待成员的缺点。 水泊梁山在对待时迁啊、白胜啊、金毛犬段景住啊…这些小毛贼的身上体现出了足够的包容。但是包容不是不管，包容不是放纵，它有自己的制度安排。比如说不让他们管钱管物，比如说不让他们单独去外面跑江湖，也不让他们负责外事活动。 梁山对时迁的安排是排在了后三名，白鼠白胜，鼓上蚤时迁，金毛犬段景住，是这么排的。虽然说是位置比较低，但是作用却特别特殊，每次重大战役的时候，还要对时迁委以重任，包括大名府战役当中的火烧翠云楼，包括大破连环马当中的时迁盗宝甲，一直到征辽国时迁都有用。 位置比级别重要，角色比职能重要，这是本土团队的一个特点。 水泊梁山对时迁的管理方式我们总结成一个词，叫厚而不尊。就是给丰厚的待遇，但是地位不抬的太高。因为时迁是另类非主流，身上又有些不符合价值观的东西，你把他抬得太高了，对主流的人是一个打击。就好比钢琴比赛让一个六指得了冠军，请问以后五个手指头的谁还学钢琴？钢琴产业会不会越来越萎缩？所以，六指的可以给特殊贡献奖，但是不能让他当冠军。虽然不能让他当冠军，但是待遇可以很丰厚。水泊梁山对时迁也是这样，虽然不排前面，确是给丰厚的待遇。那时迁的待遇可能比前几名的这关胜都要高一些，而且宋江还单独的可能要给一份个人的厚利。 多样化的团队需要多样化的管理方法，对不同的人要用不同的套路。水泊梁山这一点确实值得我们学习。 平讲平说今天就讲到这里，咱们明天接着说~ |
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