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作为领导如何用人是非常关键的，不懂用人，你就自己累。其实用人是一门学问，要做到知人善任，掌握用人原则就非常重要。首先要看一个人的人品。人品领导用人的依据，考察员工，如果要长期培养的下属，就要仔细观察他的三观（人生观、价值观、世界观）。如果员工三观与组织的价值观偏差很大，就要仔细考虑了，短期用其技，长期用其德。领导用人，不仅要看能力，还要看他对待组织的态度，如果与组织方向差异大，能力越大，对组织伤害越大，所以人品是领导用人的基础。观察人品的方式有几个建议。一是远使之而观其忠。如果员工在领导身边时，他表现非常积极主动，十分勤奋努力。但如果领导委托他单独去负责一件任务时，不在领导监督范围内，这时就很可能会暴露出他的本性。一个人是不是真正的人才，就看他独处时能否表里如一，始终保持一个良好的态度与状态来面对工作。二是近用之而观其敬。有些员工刚入职时工作兢兢业业，非常勤恳，可一旦长时间没有改变，得不到提升，就会丧失动力，开始各种抱怨。工作也不再认真做，态度随便，面对交给的任务，敷衍了事，经受不了考验。其次要看其技能及学习能力。我们一般在面试人员时会考察一个人的技能，希望员工入职即可发挥作用。但是对于没有经验的员工如毕业生，我们要考察期学习能力，是否能够快速成长。领导在用人时也要看其才能及学习能力，才能是当下能做哪些工作，学习能力是考察有没有培养价值。一个好的领导总是善于把合适的人放在合适的位置上，专业能力强，就让他做专业工作；情商高，那就把你重用在销售、接待、协调等岗位上。第三是对领导的要求，领导要有容人之量。上海滩杜月笙曾说过“头等人，有本事，没脾气；二等人，有本事，有脾气；末等人，没本事，大脾气”。很多有才能的人都有自己的犟脾气。作为领导要能用人所长，容人所短。领导还要有大局观，举荐人才，敢于放人。有的领导看下属能力强，就不敢举荐到更高层次的岗位上去，想一直为自己所用，这就是缺乏大局观。上面说了用人的原则，接下来我们说一下领导在用人上面的几个技巧。什么是“重而不用”？我们常说要重用那些人，其实重和用是有区别的，重是位置高，权力不一定很大，用是权力大，但是不应位置高。这样就好理解“重而不用”了。所谓名誉院长、高级副总裁、董事等职位都是位高但不一定权重。所谓名誉院长很多是为了给学院拉赞助、拉项目用的，只是挂名，并不享有管理学院的实权。赵玉平老师在讲《水浒传》时就提到宋江对大刀关胜的安排。对有名声，文化价值观不一致的人，只给地位不给权力。关胜是关公的后人，名满天下，把这样的人排进领导班子，大家都成了忠肝义胆的忠义之士，但他从价值观到生活方式都与梁山好汉完全不一样，又无依赖感，也没认同感，因此关胜只能重而不用。在企业里也有这样的安排，一个组织要改革，以前的一些老领导还没到退休年龄，怎么安排？对这样的人也可以采用重而不用，给安排虚职，比如高级副总裁，负责抓些不重要的业务和事项，甚至只是个参谋的角色。但是为了让领导心理上能接受，必须级别不比以前低，只是负责事变了，这也叫明升暗降。接下来再说一下“用而不重”。对年轻有为，前途远大的人，可以采用“用而不重”的策略。比如新入职一个合伙人或一个年轻才俊，这时候最好先不要给予过高的职位，但是可以负责很多事情。一是通过具体的事情来考察年轻人，如果事情做得好，可以小步快跑的方式来晋升年轻有为的人，二是为自己留有余地，万一年轻人能力没有当初说的那么强，或者与组织配合不是很和谐，这样安排也有调节的余地。这里说一下，对“用而不重”的人要给够待遇，说明前途。对年轻人来说，他们有时间和精力去处理棘手的事情，也有晋升的空间。在《水浒传》中对朱武的安排就是用而不重。朱武口才特别好，说服技巧是整个梁山最棒的，宋江拿他当副参谋长使，权力很大，地位很高，在军事上相当于四把手，但级别不高，连正处级都不是。在企业中，对于空降干部，入职后一段时间我们也可以采“用而不重”的策略。让空降干部有适应期，通过实力来获得岗位，更值得信任。对待有些偏门的人才可以采用“厚而不尊”的策略。比如有些人个人能力很强，但是所从事的工作与企业的主业不一致，这样的人不宜给予过高的位置，因为一个企业、一个组织都是有主要目标的，就是我们所说的主营业务。如果一个人是负责公司所有电脑和网络维护的，技术很高，能力很强，碰到什么问题，很快就能解决。但是他属于支持部门，不属于公司的主营业务部门，这样的人不能进入领导班子，也不能获得特别高的职位。但是这样的人依然很重要，一旦缺失或有问题，就会导致组织运转不畅，效率下降，甚至会出现事故。还有一种人也可以采用“厚而不尊”的策略，就是一起创业的老员工中的忠诚但是技术业务不是很强的人。这部分人跟随企业一起成长，虽然没有获得职位上的晋升，但是他们对企业文化传承非常重要，他们是企业的基石。由于自身能力的欠缺，不能再尊位上发挥作用，但是由于是创始团队成员，这些人可以给以股票、高薪等待遇，让他们享受公司成长带来的收益，也为自己的忠诚选择感到开心。《水浒传》里的时迁就属于偏门人才。在梁山各大战事上都作出了重大贡献，有本事有绝活，有贡献有忠诚，但他是个小偷，如果将他排进领导班子，梁山就成贼窝了，所以他的排位很后，但工资待遇高。对于“厚而不尊”的人给丰厚待遇和奖金，但不给级别，不提拔。用人要知人善任以外，还要注意人员工作状态，要让每个员工有适合的工作，适量的任务。这样既能为公司创造财富，也能让员工通过工作中成长，要让员工忙起来，但是要有序的忙。很多领导招了很多精兵强将，各个都是高手，但是由于组织经营范围有限，很多人不能发挥其才能，这不但是对人才的浪费，对企业是损失，对员工也是损失。人最佳状态是做自己喜欢的工作，做出成就感，即使他每天工作12个小时，他也是快乐的。人工作的意义不仅仅是获得薪水，获得职位，获得权力，更重要的是获得人生成就感。如果员工一直处在不忙的状态，工作量不饱满，对于一般员工来说，可能心里会不踏实，会心里嘀咕：公司是不是业务不行了，怎么没活干？如果再加上有员工离职，这种氛围更是糟糕。所以即使是公司业务淡季，我们也要给员工培训，提升员工能力，做到未雨绸缪。忙而不乱需要良好的流程和制度，通过制度和流程来驱动各个工作的开展。除了流程和工作制度，我们还需要有清晰的目标和使命、价值观，通过使命和愿景为大家指明大方向，通过价值观塑造企业文化，用文化的力量来约束和鼓励员工工作，用清晰的目标来指引大家前行。总之，作为领导识人用人是其水平的真正体现。领导就是定方向、出主意、用人才。
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