发挥人的长处

发挥人的长处 作者:网络 编辑：夕阳QQ：1050184607          发挥人的长处，就是要充分利用其优点，能力，正所谓扬长避短。长处也被称为优点。对个人而言，一个人的长处是在某个方面最优的、最突出的那部分，它可以是一种能力、一种特质、一种思维等。与长处相对应的是短处，一个人能走多远，就要看他的长处，而一个人能走多久，就却要看他的短处。        同样，在企业中，企业未来发展如何，要看管理者能否看到员工的长处，而充分利用。一个好的管理者，应该是经常会问的问题是：“他贡献了什么？他能把什么做好？”而不是“他能否和我合得来，他不能做什么？”好的管理者能充分调动员工的积极性，发现他们的长处，激发他们的斗志，将员工和企业紧密的连在一起。        能力不足的管理者，其所看到的多是员工的短处和不足，或是不如已之心意。以领导的高姿态指挥员工，不能做这个，那个做的不好。只看到员工不足的管理者，自己本身的能力也要大打折扣。这说明了自己不善于发现员工的长处，无法做出判断他们能胜任怎样的工作。着眼于挑刺的管理者不是好的管理者。            只有“让平凡的人，都做出不平凡的事”的企业或领导，才是一个好的企业，一个好的管理者。然而现实是，我们经常遇到的是喜欢挑刺的管理者。我们可以反向管理领导。发现领导的长处并加以运用，让自己的工作更有成效。发挥领导的长处，并不是唯命是从，而是以领导能接受的方式向他提出建议。        同事被他的领导盯上了，要他做好详尽的计划，要细致到每一天在做什么，要做到什么结果，有什么效果，最后要如何总结回报。站在管理者的角度，领导的上面还有领导，他希望员工的计划、方案，最终能有个看得见、摸得着的成品。希望在他的管理下，员工们都是听话照做的。显然在这里，听话照做是让人难接受的。       虽然这种事无巨细都要过问的方式，显得有点啰哩吧嗦，让人苦不堪言。但是这正是他的“长处——事无巨细”的关注每个项目。如何运用上司的长处，身为员工只有将精力集中在自身的贡献上，完成自己想做的工作，才能取得希望的成就。同时应该考虑的是“针对领导的事无巨细，我能做点什么？”        比如说将计划中的条目细分说明，最终达成计划落地的目的。如果管理者的人品与道德有亏，那么就要考虑他的不满和挑刺是否只是针对某个人，而不是从工作角度出发的能力不足。对内发挥自己的长处，前提是要清楚明白自己的长处与短处是什么。比如说，一个人完全适应不了酒桌谈判，一到人多的地方就会紧张不安。        却更适应整理方面的工作，能够将杂乱的文档进行分类。他的长处就是整理、协调方面的工作，而无法承担销售的工作。强化利用长处，可以事半功倍。以长处带动短处，又能弥补短处带来的短板。能提出“我到底能做些什么？”的问题，就会围绕这个问题找出很多能做调整的工作。发挥自己的长处是对自己负责，也是让自己做事更加有信心。        有效的管理者在于“用人所长”。管理者如果只知道抓住缺点和短处是干不成事的，为了实现目标，必须用其同事之所长，用其上级之所长以及用其本身之所长。不管是谁，如果他在任用一个人的时候只知道避免短处，那他所领导的组织必然是平庸的。所谓“样样精通”，实际上可能是一无是处。才干越高的人，其缺点往往越多。       有高峰必有深谷，谁也不可能是十项全能。如果管理者能刻意避其所短，而不是着眼于发挥他的长处，那么这个管理者本身就是一个弱者。重视一个人的长处，也就是要对他的工作绩效提出要求。如果管理者不在用人之前先问自己“他能做些什么”，那可能肯定他的下属很难有贡献，也就间接的宽容了下属的不称职。        此外，过多的考虑人的短处，会影响组织实现自己的目标。组织有一种特殊的手段，他既可以使人的长处得到发挥，也能让人的短处带来的不利影响减低到最低程度。这些道理大家都知道，但是为什么做起来又是另一回事呢？原因主要是管理者往往以为他们首要的任务不是因人设事，而在于因事设人。        所以，通常先有了一个职位，然后物色人选来出任该职位。这样的步骤，往往选出的是平庸的人选。避免这一错误的方法是“因人设事”，可是，这可能比原来的错误还糟糕，因人设事的结果容易产生恩怨派系，而组织是绝不能出现这种情况的。所以，卓有成效的管理者，究竟该怎样用人，才不致陷入因人设事的陷阱？ （夕阳图书馆收藏） 欢迎你走进夕阳图书馆