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7个月开店100家,纯手工、只剪发、不推销,优剪将美业做优做减做到极致

 lj0279 2017-08-08





我第一次听说“优剪”是从我一个朋友那里,他说“优剪”是互联网剪发,店内没有前台,手机扫码下单,付款都在手机端操作,店里的发型师只管剪发,不洗头,省去中间环节,每个客户时间很短,所以到店等候时间也很短。而且,他说“优剪”都是以合伙人模式,帮你创业,你开店,你选址,你出钱,他们统一装修,统一安排人员,统一标准服务,后面你只管收钱,其他事情都是他们搞定。并且,他告诉我他已经交了加盟费,正在选址!当时,一听就对这种新的商业模式产生了兴趣,但一直没怎么接触。


 

有一天,我们小区大门口不远处看到了一家新开的“优剪”,对他才真正产生了兴趣,准备去尝试一下,但是,当时太早还没开门,只能下次再来了。

 

 

在互联网兴盛的当下,传统美发行业正在发生天翻地覆的改变,面临的痛点也正在得到解决。美业全互联网运营服务提供商——优剪生活UDREAM正是互联网思维与传统美发行业碰撞成功融合的典型代表,利用互联网思维对传统美发行业进行改良,注重服务体验和消费者口碑的新兴美发经营模式,受到年轻人的青睐。

 

优剪已于近日完成经纬中国的数千万元人民币 A 轮融资,本轮融资主要用于优剪的规模扩张和品牌发展。优剪此前还获得广发信德领投、互兴资本跟投的数千万元人民币Pre-A轮投资,国金投资的千万级人民币天使投资。


 

互联网思维运营 塑造“优剪”品牌形象 

 

优剪创始团队成员拥有多年互联网和知名美发连锁经验。创始人熊国平曾服务阿里七年,离开阿里和同学联合创办过一家年营收数亿的互联网公司,是一名连续创业者。由于家人从事美发工作,熊国平了解到许多美发行业问题,希望能通过互联网和数据运营手段提升效率,利用互联网思维对传统美发行业做减法,确立“我们只做一件事:用心剪发”的理念,同时于2015年7月,确定标准化“纯手艺、只剪发”的解决方案,怀着“让美业更好”的愿景,上线了“优剪UDREAM”品牌。 

从 2015 年到 2016 年,优剪通过直营方式打磨了 6 家门店,2016 年底开放合伙,由合伙人投资,优剪提供整套品牌、技术、管理系统。现在优剪已有超过 100 家店,其中 85 家在深圳,19 家在广州。

 

 

创新打造O2O模式 解决传统美发店痛点 

 

优剪打造的全互联网美发O2O模式,从事物发展规律和成效来看,是将传统美发店盘活的有效方式。据悉,优剪有着一批专业的互联网线上运营团队,专门对门店进行数据化运营管理。 

 

在服务模式上,优剪采取微信服务号线上取号,到店开剪,一别繁琐程序和无休止等待。在服务流程的标准化上,优剪要求全部工作室采用高人气国外吸发设备, 用吸发代替洗发,保持店面整洁,同时采用全智能线上系统,降低人工成本,为顾客节省50%的费用。 

 

  

将服务做到极致 提升品牌价值 


美发也属服务行业,提高服务质量,提升顾客美发体验,对美发店尤为重要。优剪为提升客户美发体验,对传统美发店常见的,影响用户体验的推销模式进行了颠覆,提出全店“不办卡,不推销,用心做好剪发,把剪发做到极致”的口号。 

 

据了解,优剪发型师皆需经过严格专业的手艺培训,考核认证通过才能服务顾客。手艺过硬、技术成熟、至少拥有五年以上的美发经验、口碑好、人气高......从源头上保证顾客剪发的核心体验。 

 

不仅如此,优剪顾客座椅也是经过层层挑选确定,宽尺寸加厚坐面,凸显的椅背,材质原生海绵,可有效缓解腰椎酸痛,让客户在剪发的同时放松身心。 

 

对于当下年轻人手机不离手的情况,优剪设计了较为人性化的穿衣式客袍,全方面避免身体粘上碎发,让客户想怎么玩就怎么玩。

 


弘扬“匠人精神” 吸引留住人才

 

服务背后最重要的是人,优剪在深圳的发型师有 50% 来自大型美发沙龙,如何吸引、培训并留住人才呢?熊国平认为,一方面是招到价值观相同的人,这些人真心希望通过手艺赚钱、获得尊重,他也会不断和他们交流“匠人精神”;另一方面是激励机制,优剪单次服务的定价是 35-55元,同等手艺发型师价格低于大型美发沙龙,但由于运营成本低,用户复购率高,发型师有足够的基本收入保障。 

 

 

数据化运营管理 快复制快回本


在互联网+时代,运用技术手段提升效率是传统行业的新机遇。在这方面,优剪开发了数据化运营管理平台,打通用户交易和企业管理闭环。


以平台方式运营有三个好处:


1)传统服务行业高度依赖人力管理,优剪则是“数据化管理+部分人力管理”,大规模管理门店成为可能;


2)美发行业口碑是核心,平台运营能帮发型师积累用户评价,方便用户选择;


3)能通过用户数据,针对性地提升服务、提供培训。


除了做好服务和数据化运营管理,作为一个连锁品牌,快速扩张的前提是稳定且可复制的单店模型。据熊国平介绍,优剪的单店模型非常一致,大部分店都开在社区,依靠口碑传播服务周边稳定客流。店内无洗头区、无收银员、无前台,只配有 4-6 名发型师,最大限度减少面积,降低人力成本。优剪在挑选合伙人时标准很严格,相应地也会更照顾加盟者的利益,通常一家店 10个月左右能收回成本。

 

 


优剪借势互联网的东风,开启了全互联网美发O2O模式,区别于传统消费模式,为当下年轻人提供个性美发体验。而其迅速在全国范围内花开满地,则足以说明其探索的模式,使互联网与传统美发成功融合落地。 


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