| 曾经也在管理的路上打滚过，给你几点建议吧：第一，刚上任前期每天上班前早会最好要开，并借着开早会把每天发生的问题点一一详细说出，和发生类似问题以后的预防措施。早会说出的问题一般员工都比较能很好的接受和去改善，所以开早会很有必要。开早会还有一个目的，就是让所有人知道你就是他们的管理者，哪怕刚上任时有那么几个对你不服气的，久而久之他们就会习惯，从而接受事实你就是他们的管理者！第二，利用加减绩效分来震慑和激励员工，这一条对所有员工都非常管用。做为员工最怕的是什么，无非就是扣他的绩效分扣他的钱，没有奖罚制度很难对员工的各种行为进行管控，所以员工在工作过程中，如果出现工作失误碰触了工作处罚条例的要及时进行处罚切记不要手软，这样员工在经历了一次之后不管以后做什么都会很留心，以免下次再犯错，再被你扣绩效！当然扣绩效这一条作用在于管控员工的作业行为。想要员工为你有激情卖力工作的话，那就得想办法给手底下的员工加绩效分了，没有切切实实的激励说实话很难有员工卖力的为你工作。尤其在管理初期有些比较跳的员工，对付他们最好的方法就是加点绩效适当激励，这样他们很快就会被你加的一点绩效收买，老老实实的向这你，没人带头跳余下的员工自然就都老老实实了！第三，学会运用手段置之死地而后生，让员工忠诚于你。这一点运用起来很广，给你举个小例子，比如某某犯了重大过失，要受到重大处罚，而你帮他把处罚摆平，那么他以后一定会感恩与你，人大多都是知道感恩的。别人说管理是门艺术，但我觉得管理是会运用手段，只要恰好什么样的人都会对你服服帖帖！ |
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