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思维导图可用于制定计划、读书笔记、头脑风暴、分析问题等。单从发散思维这个角度来说，可能思维导图不太适宜套用模板，因为它本身就是自己发散和思考的过程，用模板反而会束缚自己的思维。但是对于一些特定的通用场景，可以直接使用ProcessOn提供的模板。相信大家都注意到了官网推出了的【模板】功能。 本次推送会给出思维导图几个示例： 一 制定计划 1、 周计划 新的一周，提前制定相应计划有助于理清自己的工作要点，全局掌控。一周结束后，也可以通过思维导图的各子主题来进行工作总结，找出上周工作中的不足进行完善。 2、 任务清单
任务清单，类似一个 To do list 的概念，可以详细列出每条具体任务，实时监控每条任务的完成情况，图中的绿色图标表示任务完成的进度情况。 二 项目管理 一名优秀的项目经理，不仅要组织团队，管理想法，负责协调多个团队，追踪工作流程，确保所有程序有条不紊地进行，还要经常不负众望地提出创造性的解决方案解决复杂的问题。 对那些想要在工作中提高影响力和效率的精明管理人员来说，思维导图不失为一种强大的管理工具。 思维导图更适合帮助这些人深入思考工作，真正思考最有效的方式来完成项目，而不是延续传统方法简单地促进项目。 三 会议管理 1、短会议 即时会议/短会的模板，主要用于简短的会议记录。以及会议中大家头脑风暴的记录及整理。与传统会议纪要相比，思维导图更易于快速记录和归档整理，只需要会上记录关键词，然后再逐级补充相关线索内容，最终形成一张完整的思维导图。 2、会议管理 会前准备，需要有明晰会议的时间、与会者、地点等会议演示的基本信息，这些都可以在思维导图中明确列出，如“演示”主题。 接下来就是进行会议，并收集会议中的意见/建议，对设计的项目进行介绍、分配、问题分析、问题总结等，让员工明确问题所在，及自己的职责所在。 最后进行会议总结，包括项目进度、问题解决方案、哪些问题还需要待定等，这些都可以在思维导图中归纳记录，让后分享给你的员工等。 四 问题的解决与分析 1、4P分析 营销组合策略可以简单概括成为4P，即：产品（Product）、价格（Price）、地点或渠道（Place）、促销或传播（Promotion）。直接套用4P分析模板，快速进入可视化思考。 2、选择方案分析 当我们分析一个问题的最佳解决方案时，可以用思维导图组织结构图进行问题分析，逐一列出各方案的优劣势，进行思考和比较，最终给出最优方案。 小结： 思维导图可以激发联想，通过一个关键词会激发出更多的关键词，同时它丰富的色彩和形象图示也能够很好地激发我们的思维。当人在思考一个比较复杂的事情的时，大脑可能会冒出很想法，碍于人脑的工作记忆能力有限，会导致一些好的想法很快消失。如果运用思维导图快速记录自己想到的关键字，然后在逐级去分析和记录的画，你会惊讶地发现原来自己可以理出很多有价值的内容。 用一次 就会爱上的工具 |
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