通过以上测试，即可了解您是属于哪一个维度的性格类型。 性格对团队的影响： （1）天生性格影响团队工作的达成
天性与工作任务的匹配——工作的内容---工作的阶段 详见P56案例 （2）性格影响团队配合 有两种常出现的模式：技术团队成员往往属于逻辑决策者；从零开始的团队，往往会有很大一部分人与团队领导的性格类型相同。 我们往往喜欢和自己想象的人共处，如果这位领导性格与工作任务匹配，一般没有问题，可是一旦不匹配，就会有问题，而如果领导天性与工作任务呈对角线状态，那将是致命的危险。、 项目开始时，成员多为蓝色展望型，可以在早期突破固有的思维模式，在更大的范围内寻找可能性。到了项目的实施阶段，团队中的多数人必须转成橙色。 而绿色和黄色成员对技术团队有什么贡献呢？他们的价值观和人际能力帮助大家一起工作，他们会提供非常重要的多样化想法。另外，有很多卓越的项目领导时绿色或黄色，原因在于，你在团队中职位越高，你的人际能力就越重要。你可以将你的橙色工作授权给下一级别。 无论你的天性是哪种，你都需要做到4D全能。
绿色培养性人格的AMBR： 关注点Attention:自然地关注人们的需要以及共同的价值观 心态Mindset：服务他人、家庭、宗教以及信念 行为Behavior：支持他人获得快乐与成功 成果Result：在不损害他人的情况下取的成功 他们的挑战在于：橙色的纪律性和组织性 绿色在技术团队中，只有发展展望或指导维度的技能，才能对团队有所贡献。 全面发展的绿色 案例——甘地的演讲 如果4D略色培养型领导利用其它三个维度支持自己的天生能力，他们的行为就会像图左侧一样。如果他们缺少了三个支持维度中的任何一个，在能力方面就会有不足。他们的行为就会转向右侧的单一模式—理想者成了受害者。 4D与单一绿色培养型领导的比较
黄色包容型性格的AMBR 关注点Attention:自然地参与团队合作，与人建立关系 心态Mindset：我们来这里是为了相互合作 行为Behavior：出尽团队运作与合作 成果Result：因和谐而成功 挑战：对角线蓝色展望型擅长做的事：对困难的人事问题采取有效行动，并忍受冲突对立。 案例：艾森豪威尔的演讲
黄色包容型领导在人际关系和团队合作方面做得最好，包容型领导在大型复杂的项目团队中是最好的领导人选。（当然他们也要是4D能手） 蓝色展望型性格的AMBR “反正你总会想的，那就干脆大胆滴想” 关注点Attention:自然地注意想法、概念，而且要做到最好 心态Mindset：新颖的远大构想很重要 行为Behavior：有想法，而且宣传自己的想法（很多时候，因为太快，以至于他人无法做出回应） 成果Result：因卓越和创新而成功 挑战： 以合作者身份加入团队 经常强烈的需要关注，团队中，他们经常提出观点，有时候会干扰到事情的进展
橙色指导型性格的AMBR 关注点Attention：很自然的关注任务、流程和确定性； 心态Mindset：对工作有计划、并且按计划实施 行为Behavior：在工作中态度严谨，遵守纪律 成果Result：因有流程和始终一致而成功 挑战：忽略人的合理个人需要 案例：《球场雄心》 语录：服从和纪律比赢得比赛更重要、团队工作就大家照我说的做、
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