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人事专员小朱是个能力比较强的员工，公司正准备提拔他做人事行政部副经理，工资也会增加，谁知就在这时，小朱主动提出了辞职。 许总问及原因，小朱说：“我感觉在公司工作太累了，那几位办公室的同事，包括几位经理在内，具体是谁我也不方便说了，思路不清晰，做个表单都会错。我觉得在这儿学不到东西，因为除了您之外，几乎没有人能教我更多的东西，而您又常常不在公司，我还年轻，我希望到更优秀的团队中去。” 许总也很清楚公司的人才建设确实是落后了，几位骨干的能力确实不强。而这些经理们又是创业的元老，忠诚度很不错，但是能力确实有待提高。小朱有这样的情绪，已经不是首例，去年公司新招聘来一位人事总监，刚到公司一个月就走了，他也是觉得公司管理难度太大。 即便如此，许总还是很想挽留小朱：“小朱，去年我记得我们交流过，你也说过想发展管理路线，而且对人力资源管理很感兴趣，公司才把你调到这个部门，准备任命你做副经理了，今年还打算把你送出去读书，这也符合你自己的志向。现在遇到困难了，不能就此放弃吧。” 小朱：许总，我做了人事工作才知道，原来这份工作很烦琐、很难做，加上公司的现状太乱了，我现在对当初的选择有点后悔了。不瞒您说，我已打算转行了，看来管理岗位不适合我。” 无论是中层还是高层，管理者的职业生涯中都会有很多困难。小朱还很年轻，不了解“管理者之道”。任何公司都有问题，因为只要公司在发展就会有乱象，这是“成长的烦恼”，没问题反而不正常了。 初创期公司面临的困难在于市场开拓和财务紧张；上升期的公司在打开市场之后，产能和质量容易出问题；稳定期的公司大家容易失去斗志、安于享乐，失去危机感，逐渐被竞争对手超越。所以明智的企业总是要不断地挑战更高的水平。一旦接受了挑战，企业看起来就会有点乱。 所以说企业是在不断的挑战中发展的，没有四平八稳的时候。如果安于现状逃避挑战，结局必不乐观。这点我们在第一章已经提到。 终于有一天大家发现，努力“折腾”十多年以后，公司走在了行业的前列。很多企业都是这么走过来的。 马云在 2013 年年初发了一条微博，大致内容是：变革会令大家很痛苦，但是不变革，恐怕我们以后连痛苦的机会都没有了。 不是企业对管理者要求很高，而是市场对企业要求很高。 管理者应以平常心迎接挑战。世上没有免费的午餐，任何一份工作都有难度；没有困难的环境就不会使人成长，温室长大的花朵经不起一点风雨，逆境就是最好的教育。 |
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