| 如果你只是部门一个小主管，而且没有职级，那么你手下的人是不会鸟你的，对你工作的开展极为不利，在这种情况下应该怎么做呢?提几点建议:第一,首先要低调，保持好自己的心态，不要随便对员工发脾气，但也不能过于低眉，要做到以身作则，不卑不亢，工作态度有原则性，处理问题要当机立断，有魄力，不能黏黏呼呼，前怕狼后怕虎，让同事知道你做事做人的原则。第二，你必须努力提高自己的业务能力和管理水平，在工作上不能好高骛远，有些技术和核心业务工作一定要多学习并且掌握它，不能让同事把你拿捏住。第三，同事中不会每一个人都和你做对，有的人也不想和你作对，只是在看你的表现和对他的态度，你要分析各员工的思想动态，在一些难搞的人和老油条里面找出比较有影响力的人，私下交流，比如下班单独约出去吃个饭喝点小酒，借酒向他表明一下自己的态度和想法，让他感觉到你是真心和他好，放下自己的架子多沟通几次，他会成为你的支持者。第四，当你慢慢有了自己的支持者以后就要找个机会或者创造一个机会，对某个和你处处做对而且其他员工也对他有看法的人，抓住他工作失误开刀，这一刀必须有理有据，有充分的理由证明他错了，一刀见血，让他知道疼，所谓杀鸡給猴看。第五，这件事情之后一定要对支持你的人施以小恩小惠，并对其他不配合你的人进行一次接触拉拢他，也许他会转变态度。最后要说明一点，要想干好工作，绝不能树敌太多，整一两个就行，其他的人一定要拉拢到你身边。你提的这个问题的情况和我今年见到的一个人很像，他是谋省公路管理局工程技术部一个主管，从别的地州局调过来的，没有职级资历也低，但是做过一个项目略微有点工程管理经验，恰好这几年公路局有些项目，主管领导让他主管，但是部门好几个人资历学历职称都比他高，他手下除了一个刚从别处调来的小年轻外其他人基本上就没有人鸟他，可惜他不知道如果做人做事，职务不高架子很大，脾气还不小，慢慢也就没有人愿意靠近他，所以我预料他的这种脾气必然导致他最后会是一个失败者。 |
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