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目标反推法指的是用问题的条件从后往前来推测的一种方法。 改“条件导向法”为“目标反推法” 做事情的时候，我们往往习惯于“条件导向法”，即从现有的条件出发，条件有多少，就做多少，也就是说，条件决定结果。一般，我们是用问题的条件从后往前来推测。 新管理学思维—反推法激励了无数人 文/赵宇舰 那么目标反退法的利弊是有的，好处是提前进行整个过程的演练，准确度会更高，更有拿捏（把握），这是一件有准备的工作。弊端在于需要很强的执行力和应急处置能力，比如提前想好的事情，因为当时需要的人未配合，就会导致事宜推进的进度。但是我们在反推的过程中，就考虑到了人的因素，我们就要在反推中去思考这些因素发生的可能，如果你对一个人足够的了解，那么在这件事推进的过程中，你就有十足的把握，这其实是有利的。我们习惯性的用条件导向法做事的时候，会因为条件不足而不知所措，我们尝试引入反推法来解决这些问题，很多问题就迎刃而解了。 反推法，协同让工作更轻松 我试着举一个例子来证明反推法，我是一个IT工程师，在我的工作中，会有一些技术活。那么大家看看我是怎么在短时间内使用反推法来把这件事完成的，有一天，我们领导希望我能够组织我们公司上线一个购物网站，那么我就利用反推法，提前在大脑里想了一遍整个过程：网站上线的最终目的就是希望能够让用户购买产品，有很好的购物体验，并且网站的商品要能更快的到达用户的手里。那么这个网站需要在设计上、功能上、物流优化上做好。反推的话，我就会找到设计部门将设计UI需求提出来，设计部门就按照我的说法去做了，在功能上我和我们研发部门进行了沟通。物流优化上我找到了商务部门，同时和商务详细讲了需要与周边的物流公司进行合作，涉及到的商品和周边小超进行了合作洽谈，将销售的商品作为增值服务，讨论分成模式。你会发现为了达到一个目标Q，我提前制定了A、B、C个环节细分。反推法就是又一个目标不断细分下去，最终落到项目合同上，以及合同怎么编写上来。让参与者有活可干。一家公司就朝着一个目标Q共同努力。 以上这一段，我是举了一个例子，今天也是工作日，大家也可以想想手头上还有未做完的事情，能不能用上目标倒推法去解决，在上面网站建设的这个例子中，就充分体现了与人打交道，我要和三个部门的人进行沟通，我需要了解这些部门人的性格，这样才能按照既定的目标推进，作为项目经理，也要不断的参与到其中，为同事们排忧解难。解决问题的难点，讲究方法。 笔者在前段时间也碰到此类的状况。在做事的过程中，我和大家一样“条件导向法”，走一步算一步，当一个条件不满足的时候，就没办法继续达成目标了。后来我上司发现了我这个问题，对我言传身教的进行了指导。我近期也在实施这套方法，感觉受用匪浅觉，希望和大家进行分享。 用好反推法和企业共同成长 在工作中难免遇到问题，我们始终坚持和公司一条心，将企业利益放在第一。统一决策，一条心，作为员工，付出行动，为公司获得更大利益。同时也要怀着一颗感恩的心，以人为本。做好自己，实现自己的人生目标。 |
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