| 共 23 篇文章 |
|
其实目标管理，是根据公司或者团队的战略规划与目标，运用系统化的管理方式，把各项管理事务进行有主次、可控的和高效的管理，激励我们的员工共同参与，或者激励自己循序前进，以实现团队和个人目标而努力工作的过程，就是说我们制定目标。但是在一个企业或者团队里，推进一个目标的最高效的方法，则是与实现目标的过程正好相反，运用“剥洋葱... 阅454 转5 评0 公众公开 18-04-14 10:26 |
我是如何运用各种工具进行目标管理的？我使用的目标管理方法与工具有：SMART原则、2W1H自我提问法、平衡轮、九宫格、甘特图、双轮矩阵。我使用SMART、2W1H、平衡轮制定目标，用九宫格来进行日常管理，用双轮矩阵来做自我剖析。图片发自简书App.1.运用目标的SMART原则制定具体目标。3. 用九宫格记录每一天所做与目标有关的事：5. 使用双轮矩阵来... 阅1652 转11 评0 公众公开 18-03-25 18:10 |
有了目标后，如何实现你的目标。在开始实现目标之前，你需要做的第一件事是确保你正在设置SMART目标，也就是具体的，可衡量的，可实现的，有相关的和有时间限制的。尽管一个大目标听起来更令人印象深刻并且激励人心，但你仍然需要一些小目标，当做你能抵达抵达你大目标的梯级。你仍然可以用你的主要的大目标作为动力，但是不要忽视那些更可行和... 阅100 转10 评0 公众公开 18-03-23 15:44 |
怎样的目标才能让自己成长。既然目标是你完成后能得到的收益，那么什么样的目标能让你收获更多。现在我们清楚了，今天我们要弄明白的不是如何去达成目标获得收益，而是思考什么样的目标让你的收益最大化。通常我们设置目标的出发点就是能达成目标，也就是说为了能实现某个愿望，我们给自己设定了目标，然后通过执行它，完成自己的意愿。如果目... 阅576 转57 评0 公众公开 18-01-14 22:27 |
第三个和尚才能成为一个管理者，他把自己的目标和团队（佛教）的目标联系起来，他清楚知道，自己的所作所为关系着整个团队（佛教）的发展，他站在团队价值和社会价值（佛教和众生）的角度看自己的个人发展，这种想法难能可贵。所以在执行目标的时候，要考虑清楚自己的行动计划，怎么做才能更有效地完成目标，否则，目标定的越高，达成的效果越... 阅436 转62 评0 公众公开 17-09-27 09:46 |
目标管理培训有哪些好方法。目标管理就是让管理活动围绕和服务于目标中心，以分解和执行目标为手段，以圆满实现目标为宗旨的一种管理方法。实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系，将目标任务向下细分转化，构成一种锁链式的目标体系，上下级的目标之间形成一种“目的—手段”的关系。目标管理培训三：团队目标管理。我们说的目标管理培... 阅198 转25 评0 公众公开 17-09-05 08:16 |
管理学大师有办法！找不到目标？最著名的管理学大师彼得·德鲁克给出了方案。偶尔能拟出目标，又没法把目标结合在日常生活里；20世纪最重要的管理学家彼得·德鲁克在晚年仔细考虑过这个问题，并且把它写进了书里。你应该知道自己在哪里，你的目标在何方，以及如何才能达到目标。只有把目标建立在自己长处的基础上，并且充分发挥自己的... 阅128 转12 评0 公众公开 17-08-24 10:28 |
目标反推法指的是用问题的条件从后往前来推测的一种方法。改“条件导向法”为“目标反推法” 做事情的时候，我们往往习惯于“条件导向法”，即从现有的条件出发，条件有多少，就做多少，也就是说，条件决定结果。我们习惯性的用条件导向法做事的时候，会因为条件不足而不知所措，我们尝试引入反推法来解决这些问题，很多问题就迎刃而解了。反推... 阅37 转0 评0 公众公开 17-08-14 23:04 |
目标又分成许多不同种类，如：人生终极目标、长期目标、中期目标、短期目标、小目标，这么多的目标并非处于同一个位置上，它们的关系就像一座金字塔（如下图）。人生长期目标有一定期限，它是由数个中期目标组成的，而中期目标则由数个中期短期目标组成，短期目标则是由日常生活小目标组成。这好像连环套，大目标统率小目标，小目标牵制大目标... 阅735 转13 评0 公众公开 17-08-10 21:43 |
