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上一篇收到的赞和评论数多得惊人，看来大家都有这种目标不清、效能不高的问题。那么该怎么解决呢？最著名的管理学大师彼得·德鲁克给出了方案。 1几天前，有个小朋友一脸苦恼来找我：“猛犸叔，我好焦虑啊……” “焦虑什么呢？”我明知故问。 “想学的东西太多，做什么事情都静不下心……想要好好看书，可是又忍不住拿手机……做一件事的时候总忍不住去想另一件事，结果一天下来什么都没有做成……” “你的目标是什么？” “啊？什么目标？”小朋友一脸问号。 “你做这些事情的时候，想要得到什么？” “很多啊……”小朋友掰着手指慢慢数。“我想学外语、写文章、练演讲，还想把专业课学好，想健身，想学画画……” “这不是目标啊。”我叹气，“这是你想做的事情，不是你想达成的结果。比方说，学外语，学到什么程度？听说读写分别到什么水平？是能看懂报纸就好，还是能和人流利交流？” “我……我不知道哎。没想过，只想先学起来再说……”小朋友承认。  我们总是很焦虑 事情总是这样的。我们总是想要太多，甚至没有时间停下来想一想，到底我们真正想要的是什么。 2我们焦虑，首先是因为没有目标；偶尔能拟出目标，又没法把目标结合在日常生活里；于是我们的心神总是无法安定，像一艘随风轻摆的小船。 没有目标，是因为我们不知道自己是谁，自己想去哪里、能去哪里。对目标的不确信，让我们对自己的怀疑，压垮了我们想要做出的行动。  我们总是很迷茫 吴镇宇在《97家有喜事》中演一直读书的二哥，拿到几个博士学位还不罢休，还想读一个声乐的学位。他的导师很诧异：“可是你五音不全啊？”吴镇宇憨憨点头：“是的，可是我想挑战一下。” 我们可能都会有些精神上的五音不全，想去追逐根本追不到的幻觉；可是我们并不知道。 3如何了解自己，如何为自己设置目标，是个很大的话题。20世纪最重要的管理学家彼得·德鲁克在晚年仔细考虑过这个问题，并且把它写进了书里。 在他90岁时出版的《21世纪的管理挑战》中，单独写了一章，来阐述他对于个人管理的理解。  我们都想拨开浓雾 这一章的浓缩版在《哈佛商业评论》上发表，被复制传阅无数，成了这本杂志历史上被重新出版次数最多的文章——这篇文章的题目，叫做《什么决定了你的未来》。 4彼得·德鲁克说，你需要把自己当成一个企业来看待，让自己成为自己的首席执行官。你应该知道自己在哪里，你的目标在何方，以及如何才能达到目标。 而要做到这些事情，你首先需要对自己有充分的了解，知道自己的优势和劣势，明白自己最适合的学习、工作方式，了解如何和他人相处，以及明确自己能够在哪方面做出最大的贡献。  虽然看不到，但是我们都各有擅长 只有把目标建立在自己长处的基础上，并且充分发挥自己的长处来实现它，才能取得最大的成绩。 5我们可能并不情愿地发现，真正的自己和对自己的想象之间，会有这么大的差别。 我们会认为，自己不会犯其他人曾经犯过的错误；我们会对自己的精力、意志力、情绪控制能力估计过高，又往往对自己的记忆力、耐心、抗压能力估计过低。我们乐于计划懒于回顾，乐于行动懒于思考，乐于论述懒于求证。 我们那颗塞满了本能的大脑依然在用直觉和冲动，来面对这个需要考量和筹谋的时代。我们充满了想当然、本以为、理论上，但这些和事实上、真正的、实践中差距巨大。 彼得·德鲁克认为，大多数人其实不知道自己擅长什么。人们以为自己擅长的，和真正擅长的，很可能是两码事。他认为，要判断我们到底有何擅长，唯一的方法是反馈分析——这是至关重要的方法。 这种方法只需要一些自我回顾：“每当你做出关键决定或采取关键行动之时，记下你所预期的结果。9个月或1年之后，将实际结果与你的预期再加以比较。” 他认为，这种方法可以让人们明确意识到自己擅长什么和不擅长什么——通过做事情的结果就能准确判断出来。一个人应该尽可能发挥自己的长处，而避免浪费精力在自己不擅长的事情上；相对从一流提高到卓越，从低资质提高到中等水平远会耗用一个人更多的精力和努力。  我们总可以自己努力判断自己的擅长 这种方法，所需的只是一支笔和一个笔记本。当我们在尝试做些什么的时候，——无论是一份新工作、一种新的阅读方法、或者生活中的一项技能——预先设定一个标准，然后记录下所花费的时间和精力。在一个较长的时间周期中持续尝试，然后经常记录自己对自己的评价，并且在一年之后总体回顾一下。 彼得·德鲁克说，这种方法他已经用了数十年，效果惊人。一般来说，在两三年内，就能让人们明确自己擅长的领域——看起来要花很长时间，但是和一生相比，这份投资绝对划得来。 了解自己擅长什么、自己可能在哪个领域中有所成就，这是生活中最重要的问题，但是却往往被忽视了。我们都见过许多令人扼腕叹息的案例，像是逼迫鸭子上树、强迫老鹰游泳那样。 当我们了解了自己所擅长的东西，就更有可能放弃不切实际的幻想和对所有可能性的贪婪，让自己专注在自己最擅长的领域中发展——这样，我们的目标才真正有了起点。 |
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