正非背后的女人打造近1000亿市值，打败老干妈仅次董明珠 2017-08-15 14:22
早年在华为公司，是没有董事长这一职位的。而1998年，华为出现一些风波之后，任正非特别提议公司的一位女性功臣--孙亚芳做董事长，发挥其对外协调的能力和优势;任正非本人则担任总裁，专注于内部管理。
 当时公司高层有一些反对意见，所以上午并没有马上表决。休会期间，任总单独找一些高层干部进行谈话，估计是做他们的思想工作。下午，进行无记名投票。在等待计票结果期间，任总显得非常轻松愉快。而事实上，这样的"知遇之恩"早在孙亚芳未进入华为之前，就已经发生过。据说，孙亚芳在体制内工作时，曾经动用个人关系帮助华为贷款，相当于华为的半个"天使投资人"。从情感因素上就促成了孙亚芳顺利加入华为，以及日后进入任正非所构架的华为管理层体系。 尤其是在企业发展的关键时刻，"二号人物"的果敢决断，力挽狂澜，往往能够在一把手心目中快速确立核心地位。孙亚芳的胆识和魄力，便是最好的佐证。而华为今天的成绩，不得不说与这个"女二号"有重要关系。 《走出华为》一书有这样的描述:"华为的销售人员能做到你一天不见我，我就等你一天;一个星期不见我，我就等你一个星期;上班找不到你，我节假日也要找到你。华为的销售人员甚至在知道了你在哪个小岛上开会后，他也会摸过去把你找到。" 1996年，孙亚芳建立了华为"狼性"市场营销体系，几乎每一个进入华为的大学毕业生，在经过"狼性"训练之后，都能在市场一线发挥重要力量，这为华为的营销作战模式立下了赫赫战功。你能说华为2016年令人沸腾的5200亿元人民币营收，不是靠其"狼性"模式缔造的吗?所以，任正非很有底气地说:"华为的产品也许不是最好的，但那又怎样?选择我而没有选择你就是核心竞争力!" [img]http://p1./large/3212000237cec1e91a65[/img]目前，在华为，年薪百万的超过1万人，年入500万的超过1000人。这些长期激励为华为留住了大量人才。公开资料显示:早在1998年，孙亚芳给任正非所递的一个报告中，提出三个观点:一是知识经济时代，社会财富的创造方式发生了变化，主要由知识、管理创造，因此要体制创新;二是让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任的人成为管理者;三是一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判能力。 孙亚芳的这些观点，得到了任正非的认同，后来被引用于《华为的红旗到底能打多久》一文中。现在来看，10年前的这些提法已经足够英明，在其他高管不能及时看清未来前景的时候，孙亚芳却能够洞察时代的变化而作出前瞻性判断。这一点，在任正非总是苦恼于高管们不能领会他的意图时，还是孙亚芳最"懂"自己(任正非)。  |
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