她开创了5200亿的年收入，或将是华为新一代“掌门人”

1万人年薪过百万，1000人年薪500万以上，华为的奇迹广为人知。任正非对于华为确实如一个神一般的人物，如今，老爷子已是华为在全球的代名词。然而，华为这么大，其中必然还有许多大神级的人物，今天我们就来谈一谈华为的二当家，董事长孙亚芳。

​虽然坊间只知道这位狼性女总裁胆识过人，雷厉风行，但在这风风雨雨的几十年间，她的作用一点也不小于任正非之于华为。1989年，华为在深圳诞生，只是个小公司，任正非也只是个小老板，当时公司困境重重，老爷子就在这时偶然认识了孙亚芳，当时，荪亚芳还在体制内工作，但据说，她颇有见识，曾不费吹灰之力就帮华为解决了庞大的债务。也有传言说，她曾救过华为命。

​后来，孙亚芳大胆辞职，加入风雨飘渺的华为，这样的抉择，在当时来说是非常不简单的。来到华为后，她却选择在基层工作，1992年，老爷子再次遇到困难，由于贷款回收过慢，公司资金链几乎断裂，公司上下危机重重，各种问题也不断出现。

​而在这时，公司收到一笔巨款，但完全不够解决问题，怎么使用资金成为最大的问题。这时，孙亚芳力推高层以发工资与奖金来鼓舞士气，在她的各方说服下，公司采取了她的方案，没想到，不到几个月，公司就奇迹般的恢复元气。自此，孙亚芳受到重用。

​很多人都认为老爷子土气太重，说话不会拐弯，而孙亚芳刚好气质十足，又是哈佛的高材生，两人加起来，双剑合一为华为。1996年，孙亚芳在华为内部建立了如今备受人知的华为狼性体系。即通过三个阶段来进军市场，第一阶段是土狼，将所有有用的人都拉进华为，打游击战。

​第二阶段是狮子，在这之前，她曾带领上万员工集体辞职以推行狮子计划，计划推行下，她将所有散兵转型，变作协同作战，分割市场，从此，华为成为了有头有脸的公司。第三阶段，也就是如今的华为，跨国发展，资产上千亿，称为大象阶段。

​也正是在孙亚芳的掌控下，华为牢牢管理着超过15万的职工，并成为如今每年5200亿收入的企业。她提出的狼性体系下，让华为有1万人年薪过百万，100人年薪500万以上。因此，在老爷子的眼里，她不仅是个20年的老搭档，也是唯一能够降服自己的总裁。