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作为HR专业人士，人力资源管理大师戴维尤里奇的著作《人力资源管理价值新主张》有很大的价值，值得深入学习。同时此书是一本应用性比较强的图书，书中的框架、方法大部分能够稍加转化后可以在大多数企业中使用。为了帮助学习者更有效的消化吸收本书，学习如何消费理论，我们用拆书笔记的方式展示本书的要义。 一、对于《人力资源管理价值新主张》的评论 《人力资源管理价值新主张》一书内容全面，具有突破性，将会极大地强化人力资源实践。它是人力资源管理人员和直线经理人员的必读之书。 ——畅销书《执行力与应变》作者之一拉姆·查兰 乌尔里克和布罗克班克清晰地阐明了我们的愿景：人力资源领导者必须是非常显著的、可靠的、能增加价值的、能在工商世界有效工作的业务伙伴。 ——GE公司人力资源高级副总裁比尔·科纳蒂 与《人力资源最佳实务》一书在20世纪90年代的影响一样，《人力资源管理价值新主张》一书将滋养下一个十年的人力资源专业人员。它提供了理论、范例以及创造和传导人力资源价值的标准。 ——壳牌石油公司总裁 约翰·霍夫迈斯特 二、《人力资源管理价值新主张》内容
三、进一步的思考探索 多数人听说过人力资源的四种角色，少数人听说过乌尔里克（或译为尤里奇，Dave Ulrich）,尤里奇在90年代末在国际畅销书《人力资源最佳实务》(Human Resource Champion)中提出了HRBP的框架体系，其中包括战略伙伴(Strategic Partner)、变革推动者(Change Agent)、员工倡言者(Employee Champion)、和行政专家(FunctionalExpert)，结束了当年争议人力资源部是不是应该砍掉（或者炸掉，见《Fortune》 January 15, 1996, p.105.(Thomas A. Stewart)，走向了基于价值的人力资源研究之路。尤里奇笔耕不错，好书不断，《通用电气模式》和《领导力密码》都是不错的好书。本书中作者对四种角色进行了反思和升级。感觉作者和蒂奇相似，逐渐转向领导力，至于为什么，刘昕的《人本之道—中国人力资源管理沉思录》有详细的说明。 本书精彩内容很多，略举一例：本书特别第五篇人力资源管理资源讲述了比较可行的人力资源战略制定方法，稍加转化即可运用。 尤里奇是真正的人力资源管理大师（不是自己号称的大师），从事人力资源管理的人员，《人力资源管理价值新主张》应该是必读。读完知道六大模块的说法可以休矣。最近尤里奇又新推出了《高绩效的HR：未来HR的六项修炼》一书，在此书中，尤里奇继在《人力资源管理价值新主张》中把人力资源的四种角色提升为五种后，又进一步延伸到六项修炼。有进一步想探讨人力资源本质的可以研读一下。 文/陈勇 来源：三茅人力资源网 欢迎你在下方「评论区」留言评论，也欢迎你分享转发~，期待你的互动！ HR新知派，和你一起探索人力资源管理新知识，分享人力资源管理新智慧。欢迎大家评论交流，关注订阅我们，可第一时间获取『HR新知派』最新资讯。 |
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