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“将军额上能跑马，宰相肚里能撑船”，一个人心胸宽广，有大度量，才能当好将军，做好宰相。 一说到“度量”，大家很容易想到周瑜。《三国演义》中，东吴大都督周瑜不仅是个高富帅，娶了白富美小乔，还具有王佐之资，文韬武略样样精通，极得东吴统治者孙权的器重。但就这么一个几近于完美的人，却因度量太小，嫉妒贤能，36岁时被诸葛亮活活气死，留下了“既生瑜，何生亮”的长叹。 与周瑜同时期的曹操，其度量却着实让人佩服。官渡之战，尽管袁军数倍于曹军，但曹操还是凭借善于纳谏、用兵得当，打赢了这场硬仗。清点战利品时，曹军发现很多封部将私通袁绍的书信。就在大家都以为曹操会对背叛者下狠手的时候，没想到，曹操却下令把这些信都烧了，并说了这段话，“当绍之强，孤犹不能自保，而况众人乎！”意思是，袁绍兵力远胜于我，连我自己都不确定能不能自保，何况跟随我的众人呢。曹操这种大人大量、既往不咎的做法，既让私通袁绍的部将惭愧不已、感恩戴德，又让士兵看到了自己的宽宏大量，于是更加坚定了这些人效忠自己的决心，军中士气更盛。 【企业管理智慧】 泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。领导干部要大人有大量，为人处世豁达大度，待人处事宽厚仁慈，这样才会建立良好的人际关系，赢得下属的尊重和佩服，受人拥戴。心胸狭窄，小肚鸡肠，不能容人容事，必将是孤家寡人。不想成为孤家寡人的领导者，要在以下三方面修炼自己的度量。 1.对下属的过错要大度 “不责人小过，不发人隐私，不念人旧恶，三者可以养德，亦可以远害。”人非圣贤，孰能无过，对下属的小过失和小错误不要斤斤计较，指责、批评，只会让下属心生怨念；而鼓励帮助、共担责任等做法，反而会让下属心生愧疚，被你征服。 2.对贤才能人要大度 “海纳百川，有容乃大”，优秀的下属不是你的敌人，下属越优秀，你的团队才会更优秀，作为领导者只会与有荣焉。退一万步讲，就算他真是你的对手，比起猪一样的队友，神一样的对手不是要可爱、可敬的多，说不定会激发你的爆发力呢。 3.做人大方，善于分享 “爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”做人要大方，与人方便，自己方便。团队取得成就或成果时，要善于与下属分享，而不是独享。能共苦更能同甘的领导，才是下属心甘情愿拥护的领导。 职位越高，肚量要越大，你看天就是因为它大肚量，它无所不包容，天肚量够大，所以宇宙万象它都在帮助它。一个人职位高，你就要容许你的部属去历练，给他们机会，看他们成长，这才是我们的成就，不要跟他们争表现。 孔子讲的一句话是我们很难做到的，人不知而不愠，人家不知道我这么厉害，我一点都不以为有什么了不起的事情，我不会生气。现在不是，现在会生气的，我这么厉害你不知道吗？你不知道我是谁吗？ 你要表现出像大人一样的风范，不是小里小气的。一个人不表现则已，一表现，就要让人感觉到你这个人胸怀很宽广，是要照顾所有的人，不是自私的。 |
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