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首先，题主这个问题提得很到位，顺势一词说出了根本，HR传统的选、育、用、留工作如何与时俱进值得深思。 万变不离其宗。我在看来，职场社群，相对于行政架构仍然属于非正式组织，只要用心、用情，是完全可以为我所用的。在此举一例子，抛砖引玉： “前员工俱乐部”，即是非常好的利用社群特征，充分从情感、从渠道、从集思广益的角度为企业经营管理创造条件的好做法。 其操作一般由员工关系管理部门发起，凡是离开公司的员工均有资格加入前员工俱乐部，通过社群管理员，以情感入手，互通信息、交换心得、推荐人才、获取建议、甚至成交产品，不仅能够温暖离开者的心，更能够让在职员工看在眼里、记在心头，觉得公司待员工很好，从而增强在公司服务的信心与决议，无形中在HR的各个工作职能中均发挥着潜移默化的良好作用。 供参考，其他大佬有什么好做法，一直共享，以我们一起迎接新挑战！ |
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