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《黄帝内经》中国最早的本土医学典籍，是枝繁叶茂的中医理论体系的根。《黄帝内经》采用阴阳平衡、五行相生、疏通经络等的方法来拯救人类的健康和生命，主张“不治已病治未病，不治已乱治未乱。”其生命科学的基本思想和理论对于我们企业开展经营活动和从事组织管理的人员都有着巨大的适用性和融合性，尤其在组织发展战略规划、企业管理机理、项目生命周期、可持续发展、经营模式、市场营销、人力资源管理等等系统性经管业务中有着广泛的应用前景。 在企业管理实践中，如果我们能常常研读《黄帝内经》，深刻领会书中的“他山之石”，一定能让我们大开眼界、欢欣不已。如果我们能长期熏修，把种种的精妙绝伦的心身诊治之道灵活运用到日常的业务中，必然会让我们食指大动，点石成玉。比如在公司治理方面，对于上规模的企业最让老板们头疼的就是可持续发展问题，如何根据“不治已病治未病，不治已乱治未乱”的主旨来规划企业经营的大正方略，是企业把握可持续发展战略题的命脉；对于中小企业，应以“不治已病治未病，不治已乱治未乱”的基本经营思路来定位管理和经营、服务和产品、市场和客户、设计和规划、投资和营运，在夯实公司业务基础和理清发展脉络等方面都具有特殊的现实意义。 《黄帝内经》是上古时代人类经过漫长生命现象观察和医药实践沉淀和凝聚出来的普世真理，处处体现着人文发展的客观规律。我们要学会应用《黄帝内经》中顺应天时、道法自然的理念来指导我们的企业经营和组织管理者的思维模式。比如说《黄帝内经》经络学中人体经络的主脉任督二脉，任脉主血，有给养之意，能总任一身之阴经，故称：'阴脉之海'。督脉主气，有统帅之意，能总督一身之阳经，故称为'阳脉之海'。二脉通则八脉通，八脉通则百脉通。应用到企业管理中任脉就是资金体系（资金链），督脉就是战略体系，任督二脉和资金与战略都是一阴一阳相互连接贯通全身八脉和企业整体经营结构的。资金有形为血为阴宜收敛，战略无形为气为阳且张扬。所以一般来说，企业要做强做大必须把服务品牌建立在战略的制高点，花大力气去做形象宣传和品牌推广，大讲战略，战略领先，说再多也不为过。我们也很少见有哪家企业在大肆渲染自己的资金体系如何规划如何建设，都在闷着头挣钱；大多数企业的男女配比中，与资金相关的部门女性居多，与战略相关的部门男性居多，这都是符合自然规律和合理布局的。 当前，我们的企业其生存环境和经营活动都很难进入佳境，大多数还处在求生存和“死不了活不好”尴尬状态，大家可以对照《黄帝内经》的养生五难来思考思考，我们到底差在哪，如何才能使我们的企业健康成长延年益寿？—— “名利不利，此为一难；喜怒不除，此为二难；声色不净，此为三难；滋味不绝，此为四难；神虚精散，此为五难；五难绝，寿自延。” |
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