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“收入-成本=利润”，做企业的老板都明白这个理儿。一个企业，要想追求利润，有两种方式：一、开源，即增加收入；二、节流，即降低成本。成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就可能翻一番。因此砍掉成本，杜绝浪费，作为老板的您就要慧眼识刀，把成本当成恶魔杀死。今天，给您说说应该怎么“砍”，怎么“杀”。
 1、预算 要建立全面预算管理制度，同时，预算要有效力，说到做到。预算被逼出来之后，利润也随之而出。重压之下，必有勇夫。
2、考核 人人头上一把刀：不管任何员工，目标必须是明确的；必须有可以量化的指标；指标要具有挑战精神，要合理，不能脱离实际（跳一跳、够得着）；砍人手，要做全员瘦身运动，要巨人不要侏儒（有能力者留下），要做到10-1＞10。
3、库存 设定最低库存标准，做到“零”库存。降低库存的关键点：直接送到生产线、循环取货、与供应商保持信息沟通、通过与供应商建立良好关系、确保优先送货、转移库存。 4、采购成本 磨尖刀，越尖越好。要通过竞标来确定供应商，供应商的选择非常关键。信用、产品品质、价格、费用、时间、服务质量都非常重要。要让采购员与供应商保持对立，不能“穿一条裤子”。做到这些供应商自然也会成为“共赢商”。
5、劣质客户 封杀劣质客户。 “无限满足客户就会破产”，因此，对于劣质客户要坚决封杀。欠款客户毫不留情，要不然，应收款不小心就成了“阴收款”。但是，服务决定成败，对于守信客户，我们一定要注重服务质量和产品质量。 6、日常开支 浪费无处不在，作为企业的综合管理部门，要时刻掐着脖子生活。要从以下砍日常开支：砍电话费、砍小车费、砍办公用品费、砍不必要的差旅费、砍招待费。
7、会议 实际上，会议是时间成本的大敌，好多会议都是在用文件互相折磨，应该把会议搞成限时演说，管理好自己的时间，把每一天当成生命中的最后一天，提高会议效率，会议注重解决问题，而不是讨论问题。
把成本当成恶魔杀死，不断灌输降低成本的重要性，全员参与，将成本降低与薪酬挂钩，成本降低后的收益自然也是我们大家的。
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