|
整理&导图 | 小来 （本文共有2948个字，预计阅读5-8分钟） 这是小来的第34篇文章（本文为学习笔记） -上篇文章中已经写了4个原则，本篇继续后面的部分- 创业对于有野心的人来说，是美好生活的一部分，同时每个人都需要面对更重要的问题，如何拥有美好的生活。在某个人生阶段，创业是好的，但20岁却不是创业的黄金时代。 如果你们是我的孩子，我会为你们选一条路，就是好好上大学。有些事只能在20岁做，在之前或之后都不行。 不计回报的投入到一个有趣的项目中或者无限期的穷游，对于没有野心的人来说，做这些事情是失败的象征；但对于有野心的来说，却是很有价值的探索。如果你20岁开始创业并成功了，你就无法体会到这些事情的快乐了。 比如扎克伯格不会无缘由的去国外旅行，如果他出国了，他要么是在进行正式访问，要么是在巴黎微服私访，他绝对不会当个背包客去泰国旅行。 当然他能做的事大部人都做不了，比如乘坐私人飞机去国外。成功让他的生活失去了一些新奇，他掌管着Facebook, 同时Facebook也掌管着他。 能抓住机会找到可以作为终身事业的工作，的确很酷。但好奇也可以让你在终身事业上有更多的选择，甚至都不用权衡，因为等到合适的年龄再创业才更有可能成功。 当然20岁开始创业，也并不损失什么，在极少极少数情况下，20岁创业会出现像Facebook那么成功的企业，创业一般般的话，就面临着选择，是否继续进行下去。但是否开始创业取决于创业者，20岁就开始创业是不明智的。 5/很难说哪个创业会成功 过去的九年，我的工作是猜测哪些创业者会成功。 判断一个人是否聪明很简单，就像打几回合的网球，你把问题挥向他，看他能很好的回击给你还是触网失分。 可预测创业者有多坚强，多野心勃勃是最困难的。在这点上，没人比我更有发言权，我可以明确地告诉你们，专家能预测对多少？答案是不多。 从实践中我学会了以完全开放的心态看待孵化的一批公司中，哪些公司能大获成功。创始人有时觉得他们知道自己能大获成功，有些创始人信心满满，觉得他们能在YC公司竞赛中取胜，就像他们在考试中总能拿高分。有些创始人希望，犯点小错也能蒙混过关，没有人发现。 不过创始人的这些态度和成功与否，没有太大关系。在这点上和军队有点像，高调的军人不一定比低调的军人更强大。相同的原因可能是，此时的“测试”跟生活中的其他“测试”太不一样了。 创业非常非常难，如果不能坚持，如果你对创业心存恐惧，最好不要创业，除非你是那种，一定要战胜自己恐惧的那种人。 反之，如果你不确定自己是否适合创业，只有试一下才知道的话，那也暂时先别创业。 如果你想今后某天创业，那你在大学该干些什么呢？有两件事，寻找创意和寻找合伙人。二者可以同时进行。 6/获得创意的方法就是不要去刻意想创意 如果你费了老大劲，想出一个创意，这个创意既不怎么好，但又似乎可行。如果你真的用这个创意来创业的话，你们都会被坑的。浪费了大把时间，但最终发现效果不好。 提出好创意的方法是：退一步海阔天空。 不要绞尽脑汁的想创意，让创意无意间映入眼帘。如此不经意，以至于当创意出现时，你甚至不能马上意识到。 这绝不是胡说。Yohoo，Google，Facebook以及Apple，他们的创意都是这么来的，这些公司最初都没想到能成为公司，只是小项目而已。 最好的创意都是从小项目发展而来的。因为他们难入主流，大家很自然的想，这绝不会是创业好点子。 如何让创意无意识的映入眼帘呢？ 第一，学习重要知识，第二，解决感兴趣的问题，第三，与喜欢和尊重的人共事（这一点同时适用于寻找合伙人和创意）。 Airbnb的创始人上的是艺术学校，他们精通设计，更重要的是，他们擅长组织众人完成任务。所以什么技能有助于创业呢？一些年轻人从事别人都认为不重要的项目，连他们的父母都认为不重要。但是这些年轻人后来成功了。另一方面，反面的例子更多，一些孩子的父母觉得他们的孩子是在浪费时间，果不其然。 怎么能知道从事的项目会成功呢？好项目都是有意思的。我常常专注于我觉得有意思的事情，即使无人问津也无所谓。 专注做一些无聊的事，对我来说很困难，即使这些事情很重要。我专注于自己喜欢的项目，后来这些项目被外界认可。 这样的例子数不胜数。我做YC纯粹觉得有意思。我觉得体内好像有个指南针，帮我指明方向。 我给你们的建议就是，不断的提出问题，解决问题，如果你对某个问题感兴趣，想方设法的解决它，这是创业的最好准备方法。 使脑中无意识的浮现好创意的一个靠谱的方法是，走在某门科技的前沿。如Paul Buchheit（Paul Buchheit为Gmail开发者、FriendFeed创始人，现就职于YC）所言，活在未来。 如果你到了这种境地，对别人来说是天方夜谭的创意对你而言就是显而易见的。你不一定意识到，这个创意适合创业，但是你知道，这个创意一定能实现。 话说，90年代中期，我在哈佛大学时，我的朋友写了个IP电话软件，本来没想到以此创业，他只想和远在台湾的女朋友打免费电话而已，由于他是个网络极客，所以他很自然想到，可以把语言信号打包，免费通过网络传递。 为什么别人没有想到呢？可能是因为不擅长写代码吧。他从来没想过通过写代码来创业，其实所有成功的创业者都是这么开始的。 所以很奇怪的是，想成为一名成功的创业者，在大学里首要做的不是从职业的角度考虑如何创业，而是做好本职工作，好好学习。 如果你想创业，在大学里，应该做的是，用强大的知识武装大脑。如果你有强烈的求知欲，你就孜孜不倦的学习就行了，遵循本心即可。 “创业”的组件之一，是专业知识。拉里佩奇之所以能创业成功，是因为他是搜索专家，他之所以成为搜索方面的专家，纯粹因为他对搜索感兴趣，而不是别有用心，出于创业的考虑。 最好的情况，开始创业仅仅是为了满足好奇心，如果你能在这个创业过程的结尾引入创业动机的话，会做到最好。我给你们有志创业的年轻人的终极建议浓缩为一句话，就是“好好学习”。 >Paul回答的其他一些问题： 1. 想创业的人去商学院有用么？ 几乎没什么用。商学院的作用是教给大家管理的方法，只有创业成功了，才能谈管理问题。 创业初期要做的事是研发产品，如果你非想读个学校，还不如去读设计学校呢。坦白的说，创业的方法，是在创业过程中逐步积累的。 我曾经犯过的一个错误是，建议有志创业的人，先去其他公司工作几年再创业。但事实上，学习创业最好的办法是开始创业。 你不一定能成功，但是你能从中学到很多，进步很快。当然，商学院也想教学生创业，但他的主要目的是为大公司培养高管，投身商业的话，你会面临两种选择，做大公司高管，还是开家小公司？ 苹果公司开始只是个小作坊，后来蜕变为大公司。它们开始并没有想过要造福全人类，他们只是擅长做什么就做什么，没有想创业什么的，就是这么洒脱。 2. 作为创始人，如何管理最初的两三个员工？ 理想情况是，在雇两三个员工前，你已经成功了。Airbnb花了5个月时间才雇第一名员工。 在一段时间内你孤军奋战，连两三个员工都没有，开始招的人可以算得上是创始人，这些创始人志同道合，招的这些人根本不需要管理。你们之间没有严格的上下级关系，你们是战友。 3. 创始团队里的人不需要管理吗？ 不能说的太绝对。有时创业需要精尖技术人才，这些人中有些是“书呆子”，只关心技术，心无旁骛，你最好是雇佣这些人然后给他们做好“后勤保障”工作。一般而言，创业早期你需要会自我激励的队友，他们如同创始人一般。 4. 如何确定哪些是重要知识？ 我对有意思的东西感兴趣，如果你觉得有意思，着手去做就行，一定会有成果的。 5. 如何判断什么样的问题是好问题呢？ 我也不知道，但我知道一种方法可以判断你是否对有意思的事情敏感，就是你无法忍受无聊的事情，有很多事情很无聊，比如文学理论，比如在大公司做中层管理，如果你能忍受这些事情，那么你要么有惊人的自律，要么你无法判断某个问题是否有意思。 *作者介绍：小来（benlaitime01），工学硕士，曾经的创业者，现在的上市金融公司创业教育负责人，国际ICF认证教练。业余时间阅读，写作，画画，创立“本来时间”，跟时间做朋友，分享跟各类大小牛、大小咖、智者、异类的学习心得以及自己的思考产物。如需转载本文，请留言，获取授权。也欢迎私信我，共同学习和交流。 |
|
|
