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很多人都是从大头兵迈入管理岗位的，初期经验不足很正常！请对新领导保持尊重与支持！而如果你是新上任的领导，那老鬼提供些实现思路方法： 一、请尽快调整自己的角色定位 这一点，理论上容易理解，而实际工作中，新上任领导很难适应！ 管理者角色几个必须要做的几个思想、应为转变： 1，要开始适应孤独 只要你成了管理者，很多员工会自然开始排斥你！这个是中国文化基因里就带着的东西！还想保持与原来的同事一样的关系与亲近感，会非常困难。而且，有时必须要舍弃这种原来的状态。 2，接纳“毁誉参半”这个可能即将到来的现实状态 除非非常优秀的个别领导可以过得几乎所有人的好评、认可，大多数管理者是做不到的。 因此，心里要有一个准备：不要再指望、奢望以后在管理工作中所有人都认可你的决策、决定！——这种心理准备是一定要有的！当然，我们在此底线的基础上努力做到最好便可。 3，接纳一个现实：之所以团队需要领导，就是因为团队中的人，很多时候不会像你想象的那样思考、行动、工作 很多管理者郁闷一些事情：老杨怎么会那么干事儿？！小李怎么这种低级错误还会犯？！老赵怎么会连起码职业精神都没有，把工作拖那么久？！老孙怎么会一点没想到团队的荣誉那么干事儿？！老钱怎么能背后故意歪曲我的想法？！…… 正是因为团队成员素质不可能全部很高，大家的观点、思维方式差异很大、“不可思议”的问题会产生，才需要管理者！ 二、管理者必须要开始做的几种行动 一些管理者，因为刚上任，甚至可能年龄比团队中部分成员年龄小，有些工作不好意思、不习惯去做，但是必须要做—— 1，站在管理者角度与员工的沟通 很多新上任管理者，不好意思这么去做，感觉原来都是同事，这么做不合适。然而这是管理者要改变的思想，你是管理者，就要做管理者应该做的事情！ 定期、不定期的与单个、几个、全员的沟通是必须要做的事情。 全员会议或者晨会的召开，自然不必多说，需要的是管理者学习、提升组织会议的能力、技术，以达到会议的效果。 单个人员的沟通，是新官儿不好迈过去的坎儿。但是必须要做！将员工叫到自己办公室、工位旁做相关工作的沟通是日常常规事项！当然，走动式管理与沟通是其中的一个选项。 说明，如果只是采用主动凑近员工的方式沟通，是不可取的，弄不好会让员工感觉你心虚、巴结谈好大家！——仔细揣摩！ 2，无死角的管理者形象保持 别认为工作之余你可以恢复原来作为员工时候的状态！更别认为这不影响工作时间自己的努力。 请注意：员工对一个人的整体印象形成，是通过一个个细节来整体评价的！ 除非你已经是非常牛逼的、威望极高、地位稳固的领导、企业家，否则，请别触这个霉头！保持自己无死角的形象为好！ 特别是年龄比部分员工还小的领导，别一下班就恢复自己时尚、前卫、随性的仪表、穿着、应为为好。做到不让员工有机会看到你不成熟的一面才是稳妥的！ 因为，资历、年龄，是在众多员工中根本迈不过去的一道鸿沟！这些因素是员工评价领导的重要因素！因此，无死角的改变是要做的！ 3，基层支持者的培养 新领导，不犯错的几率很低！犯错了，就可能被员工抱怨甚至有人找茬！因此，要注意培养自己在基层的支持者、铁杆。 平等的对待、看待每一位员工是管理者的正确思想，同时这并不影响我们在基层培养重点员工。 日常，与团队中较有影响力、能力、话语权的员工进行沟通、交流、交际，才能使这些人成为理解、支持你的群体。 当你犯错、失误甚至有重大业绩下滑情况出现时，这些铁杆支持者在基层的作用，大家应该理解。 4，新领导与上级、平级其他部门关系的增进 这也是新领导稳固职位、争取更长时间去学习、提升并成为优秀管理者的要素！ 经验不足情况下，失误、错误在所难免，上级领导的理解、支持，平级部门的理解、帮扶，是渡过难关的保障。 5，对管理知识、技能的快速充电 管理是一门学问，因此，请不要盲目的相信自己的悟性！不要认为只要在实践中不断领悟，就能成为优秀管理者！ 太自信不是好事！有时你悟出来的东西，别人很多年前就已经知道了，而你却要花费很长时间去“悟”？！ 因此，谦虚的去请教他人，是最为实用的！ 另外通过各种途径去学习管理的知识技能理念都是要采纳的！ 特别是85后、90后已经成为企业基层主力的今天，管理的理念、思路、方法，管理体系的构建等等，已经发生了很大的变化，需要管理者与时俱进的去研究、交流、实践、提升。 好了，就说这么多吧。成为优秀管理者的路很长，老鬼只是提供一点点建议供参考而已。企业、行业也千差万别，老鬼所说或许在很多情况下也不适用甚至是错误的！因此，您从中寻找一些有益的启发老鬼就知足了！ 我是老鬼，欢迎关注！ 越多分享、越多收获！ |
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