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今日娘娘得到开会 如何成为善于成事的人有四感两力： 目标感、对象感、节奏感、全局感、自我驱动力、横向组织力。 【目标感】很多人不善于成事是目标感不够强，要重视本质，把一件事情打开。设定目标，愿望梦想都是想法，而不是目标。目标可以分解、可以讲给别人听、可以合作，可以去建立一个事情。要先拉开梦想和愿望，要看本质。 Q不管是大目标或小目标，你必须每一天都要去达到它。每天都有自己的小目标然而天天并没有拎清楚到底什么事最重要的。 学姐给我的暑假规划是，两个月内把《政治学基础》背下来，这个背下来的概念是怎么样的呢？我理解是熟背。 目前的我只是把大体框架了解了，熟背其实还是没做到。而每天都是一些其他的小事情占据了自己所有精力。 防止目标丢失，有的人会丢失了目标，干了很多不知所谓的事情。丢失目标的人会变得很虚无，我们要不断地把目标抓回来。 这句话说的是我，我要把目标抓回来，如果今天事情没做完就是不睡觉。谁叫我白天那么的贪玩了呢？ 对事不对人，目标感是对事情的维度，不要被情绪和感受干扰，你跟我聊工作，聊事情和改善措施，情绪和感受是没有价值的，是不值钱的，会遮蔽你的眼睛，让你看不清本质，越虚无你越会被干扰。 【对象感】目标感是事情的维度。对象感是对人的维度，也叫用户意识，这件事最后是给谁干的。001知识发布会，很多公司都开发布会，很多公司缺少对象感，一场发布会几百万都没了，很多人花给了竞争对手和媒体和投资人，大家对象感不同做事方式不同，我们每场发布会都是给老用户回报工作的。 Q要时刻找到对象感，也要时不时和人沟通，做一个有温度的人。 【节奏感】我跟快刀长嘘短叹，人们会高估时点难度，但是会低估时段的难度。比如1000万觉得很难，但是以得到目前速度，1000万只有几秒就过去了，这个点是虚幻的，没有999万就没有1000万，存在的是0——1000万的过程，这是个漫长的过程，是真的难的。 Q那都是前期做了多少的积累才得有今天的成就呢。 【全局感】过去，我们20～30人的时候，喊一嗓子所有人都知道你在做什么，现在不同了，大家要有意识培养全局感。对于全体大群的讨论，大家有时候不是很关心，其实，你要关心，否则你会丧失参与度，全局感就没有了。同一时点有多少要素和线索发生你就不知道了，有人说格物致知本质上是为了九个字，叫做知得失、知进退、知取舍。 Q一直觉得总群里面的人天天没事干就在那儿聊天，因为他们年轻，他们有时间呀。而我作为一个考研党，怎么可以去聊天呢。这样去给自己套框子。不太好。其实自己是身在曹中心在外呀。 有的时候害怕自己说的对与不对，就干脆的不说话了。其实如果我不说，那又怎么知道我是对的或错的呢？ 第二个力：横向组织力和横向领导力。得到也有，我不太喜欢领导力，领导力被用滥了。我把它翻译成组织力，就是组织一件事情的能力，对于所有创新公司不存在身份和级别的问题。 只要你在组织性的推动一件事情，大家都会听命于你，会被更强的秩序团结和领导起来，看谁能建立更强势更清晰的秩序。这就是横向组织力的关键。 Q想想自己还是有一定的组织力，学驾照那时，还好有那一群小伙伴的陪伴，后来发了工资，就立马请小伙伴们一起吃饭。当时微没有过，有点不好意思来吃饭，我一个电话，她还是来了。然后一起愉快玩耍。 真朋友不就是能给你带来快乐吗？ 不论年龄 不论男女 |
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