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所谓公司，就是一群平凡的人组织在一起做一件不平凡的事情！ 所谓股权，就是一个人（或者几个人）的梦想变成一群人的梦想！ 所谓企业家，就是能够正确诠释公司和股权的人！
企业停滞不前不是外部市场残酷，而是内部角色错位！
做股权激励首先要了解什么是企业。所谓的企业由3个要素构成：
第一，有一个伟大的梦想。企业的“企”字，上面是一个“人”，下面是一个“止”，能让一群人在公司止步，靠的是能承载一群人梦想的企业，值得员工托付未来的商业领袖。
第二，有一群靠谱的人。靠谱的人有两类，一类是能独当一面的人，所谓独当一面的人是指企业每个版块的负责人，这样的人将来要分设一个小的持股平台；第二类靠谱的人是忠诚的人，这种人就是不管老板到哪里去，做什么事情，都愿意追随的人。
刘邦能占领天下，是因为不仅有萧何、韩信、张良这样能独当一面的谋士能人，还因为有樊哙、周勃这些愿意死心塌跟随刘邦打天下的人，即使刘邦一败涂地的时候，这些人也愿意跟随着他。所以说一个企业要成长不仅需要能独当一面的能人，还需要始终矢志不渝的追随者，这两者缺一不可。
第三，有一套让员工为自己干的制度——股权激励制度。 一个伟大的梦想+一群靠谱的人+好的激励制度=企业
股权激励的本质是让企业内部的角色归位
我们常听到人说，我的公司不好，是因为行业不好，市场环境不好，金融危机等等，这是不客观的。其实，做的不好的企业都有 一个通病，叫角色错位！老板做了高管做的事，高管做了中层执行的事，中层做了基层员工做的事情，基层员工就没啥事了，天天想着老板做的事，这样就形成了一个恶性循环。
老板的角色错位，造成了公司不同层级的角色错位，使企业的效能不能充分发挥。所以，股权激励的实质不在于纯粹激励某几个人的制度，而在于使企业内部的各种角色归位，让各个决策人找到自己的位置，做自己该做的事。
我们倡导老板要“无为而治”，无为并不是什么事情都不干，而是要做好企业的战略和治理、商业模式等，让企业有价值、有正确的方向，让所有人有奔头，至于公司的技术、研发、销售、生产等应该让专业的人去做专业的事，充分发挥其价值！
企业家和老板有着本质的区别
真正的企业家是正确理解公司的本质，同时搭建好平台，建立一种让优秀人才愿意跟随你一起成长，一起实现梦想的制度。善于建立这种制度，你就是一个合格的企业家，如果不善于，只能说你还是个老板，所以说企业家跟老板有着本质的区别。
有什么样的“企业家定位”，有什么样的“老板意识”，就对应着什么样的员工。同样的股权激励方案，如果创始人境界不同，实施的效果会差异巨大。
如果是老板的心态推行股权激励制度，员工的信任度往往比较低，一定会跟老板斤斤计较。如果是企业家境界，愿意分享，愿意在企业内部搭建更多的平台，让能够独当一面的人 在一个小平台当中能够施展才能，让那些长期跟随的中层员工，能够在企业内部付出之后得到应有的回报，如果有这这样的格局，员工就会蜕变成“企业家型员工”。
对于企业家而言，给有能力、能独当一面的人提供平台，和忠诚度高，能力相对差的人一起建立企业文化，共同维护企业的成长，只有利用好各种人才资源，才能实现伟大的梦想！
所以，股权激励的导入不是单纯的经济利益的分配，而是企业家精神的传播。在做股权激励之前，首先要进行的是《企业家宣誓》，就像入党一样，入党有入党的宣誓，做股权激励之后有员工的宣誓一样。 在做股权激励方案之前创始人首先要给自己定位，你能否从一个“老板”转型成“企业家”。老板对应的激励制度是提成奖金，而企业家的激励制度是股权，股权激励的本质是在公司内部搭建“能人”能够施展能力的平台 您是否正在困惑 如何设计合理的股权结构，实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权？ 如何在企业在不同的发展阶段，规避股权融资过程中的风险和陷阱？ 您是否知道股改三种境界：花钱的激励，不花钱的激励，得钱的激励？ 干股、期权、期股、增值权、实股等各适合什么类型的企业？ 企业如何实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换？ 股权激励对"岗"还是对"人"？ 如何打造“投人又投钱”股权回流机制？ 如何给企业合理估值定价？如何规避员工躺在股份上睡觉？…… |
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